3月10日，全國證監系統代表、委員媒體見面會第三場今日舉行，全國人大代表、上海期貨交易所理事長楊邁軍就“加快推進期貨市場國際化、法治化，服務經濟新常態”的主題回答記者提問。楊邁軍首先介紹了2014年上期所的工作情況。

楊邁軍

　　楊邁軍表示，在進入新常態以后整個經濟的運行，對期貨市場的功能提出了新的需求，上期所也面臨新的挑戰，對此，上期所2014年采取了一系列針對性的措施，切實履行兩維護一促進要求，守住了發生系統風險的底線。

　　在市場運行方面，2014年上期所累計成交量是8.42億手，同比增長了31.1%，市場占比33.6%，累計成交金額63.24萬億，同比增長了4.67%，市場占比是21.66%。在投資者結構方面，我們客戶的總開戶數達到了81.7萬戶，同比增長3.45%，其中單位客戶數也就是機構客戶數2.5萬戶，占比3.06%，同比增長18%左右，個人客戶79.2萬戶，占比96.9%，同比增長3.17%。特殊單位客戶共有1960家，同比增長了接近250%。

　　在套期保值交易方面，客戶參與套保套利交易的積極性不斷提高，套保套利的總量增加，同比增長了61.14%，2014年末套保的持倉量43.40萬手，這方面持倉量最大的是有色金屬的鋁，占了30%。

　　在價格走勢方面，2014年上期所有色金屬、貴金屬和國際市場保持緊密的聯動，有色金屬的銅、鉛，貴金屬的黃金、白銀，還有天然橡膠，這幾個品種表現更為明顯一些。

　　楊邁軍介紹，在提升市場運營效率方面，一是在2013年推出連續交易以后，上期所又把天然橡膠、石油瀝青、螺紋鋼、熱軋卷板，連續交易運維的各項措施不斷優化，楊邁軍表示，“我覺得以后我們還可以把這個開盤時間再往前提，提到20點鐘開始是具備條件的。”

　　第二，保證金制度實施以來，保證金收取每年平均降低了約25億元，極大的降低了市場的交易成本。

　　第三，完成了倉單合約和價差合約的交易方案設計，通過倉單平臺聯通場內外市場。

　　第四，充分聽取市場意見，適當調整持倉限額和套保審批要求。

　　第五，做好保證金和漲跌停板幅度的常態化管理，在風險可控的情況下，利用長假風控窗口來調整部分品種保證金比例及漲跌停板幅度。

　　第六，推進套期保值電子化管理系統的優化，提升套保審批的精細化管理水平。

　　第七，制定遠程席位電子化管理方案，實現會員通過網絡辦理遠程席位申請。

　　第八，實施多項手續費的調整方案，有效的降低市場的交易成本，提升我所市場的競爭力。

　　提升市場的效能方面，上期所不斷完善監管手段，積極探索數字監管，推動大數據分析平臺的建設，加強投資者行為分析和市場的分析研究。全年共排查疑似違規交易129起，立案調查了28起。排查自成交、頻繁報撤單、大額報撤單與實際控制關系賬戶投機持倉合并超限等異常交易行為66起。建設使用了監管信息平臺，建立了會員反饋與跟蹤機制。

　　針對2014年上期所的工作，楊邁軍總結，主要做了六個方面的工作：

　　第一，積極推進市場的創新，特別是投資者非常關心的市場國際化的重要品種原油期貨，相關的準備工作做的比較扎實。

　　第二，加強了法規的建設，積極參與期貨法的制定中。在提高競爭力方面，上期所提高會員服務機制，加強期限結合，推動多層次市場的發展，促進互聯網金融的探索。

　　第三，進一步加強國際合作和交流，上期所和東京商品交易所簽署了天然橡膠每周庫存數據許可使用協議，成功舉辦了第十一屆上海衍生品論壇、第二屆國際期貨研討會等大型國際會議。

　　第四，化解市場風險，完善系統性風險監測預警，搭建會員平臺，與會員攜手提高市場的風險管理水平，同時從嚴查處違法違規行為。

　　第五，推進期貨市場IT系統建設，加強系統演變的力度，系統報單處理能力達到了每秒6萬比，同時進行了托管機房的改造，支持會員業務創新。

　　第六，完善內部管理，規劃人力資源的建設，同時抓好黨風廉政建設，筑牢廉潔自律。