像李申一樣，王赫也是今年春天重返校園做的畢業論文。因為休學創業，今年7月，當他終于拿到清華大學(分數線,專業設置)經濟管理專業的學士學位時，當年的同班同學已經研究生畢業了。

　　王赫的創業項目是在網上建立一個開放式的電影創作平臺，讓未來的觀眾從創作階段就參與電影制作各環節的討論，使之成為1個以電影創作為主題的網絡社區。王赫說當時也聯系到了近百個小的制作組，可卻發現“玩不起來。大家的熱情是有的，用戶數也很高，但落不到實處。”

　　王赫告訴《新華每日電訊》記者，因為他們做的是網絡平臺，要兼顧各劇組從技術到產品甚至到演職人員的各環節，“非常累”，再加上團隊成員的變動也令他受傷，王赫只能在今年年初關閉了這個平臺。

錯在哪里

　　王赫說主要有兩件事他沒能想清楚：一是商業模式 ，二是團隊管理 。總的來說 ，就是“不知道該怎么運營一家公司”

　　去年接受采訪時，王赫用戀愛來形容自己創業的沖動。這一年來，他也確實像熱戀般投入到自己的創業項目當中去。可現在回過頭看，他發現自己把很多事情都想簡單了。“可能也沒法想清楚，你說怎么想清楚呢？畢竟沒干過，只能靠摸索。”

　　王赫說主要有兩件事他沒能想清楚：一是商業模式，二是團隊管理。總的來說，就是“不知道該怎么運營一家公司。”商業模式上，他借鑒大公司的經驗，發現不適用；參考中小企業的經歷，又嫌不夠好。用人方面，志同道合的太少；高薪挖有經驗的，既管不了、又留不住；招聘沒經驗的，人來了就是打工掙錢、沒有事業心；甚至有人待了不到兩周，就連下份求職簡歷都寫好了。

　　“剛開始的時候，大家都是抱著一腔熱血，想著肯定沒問題！做的過程中，發現事情不是那樣的。”王赫說他只要一發現不對頭，就趕緊調整，一刻都不停。可戰術上的“快速求變”并沒能讓他想清楚上面那些本質問題，他發現自己“還是太心急了，這可能就是年輕的劣勢。”

　　“一開始確實特別興奮，”梁優向《新華每日電訊》記者回顧，“會關注一些很表面的東西：我們去見了多少投資人啦，我們租到辦公室啦，我們的員工人數達到什么規模啦，我們第一次團建啦……”梁優說這些會麻痹掉年輕的創業者們，讓他們意識不到創業項目存在的本質問題，比如：短期內無法盈利。

　　“如果你對商業模式本身沒想清楚，那么外在的這些東西再熱鬧，都無法彌補。就算拿到了5000萬甚至5個億的融資，如果該怎么賺錢這事沒想好的話，你的項目還是有問題。”他說。

　　梁優也并不是剛離開就意識到了問題所在。他著實迷茫了很久，并感到深深的孤獨。創業給23歲的梁優帶來的焦灼和失落，很難與同齡人溝通，他甚至會整宿整宿睡不著覺。那時知識共享的APP“在行”正炒得火熱，梁優花了2000元買到了和創業領域的知名前輩交流一個小時的機會，向他述說自己的苦悶與困惑，最終被對方納入麾下。

　　加入到成熟的大型創業團隊當中，梁優才發現自己此前的創業，“與人家正規軍的打法，差距真的很大！”以經費使用為例，在這里，哪怕是小到只有千八百塊的一筆經費投放，都會有完整的數據監測報表出來，并且開會分析討論這筆錢的使用效率。而梁優他們的創業團隊，別說數據監測了，連財務都沒有。

　　“而且我們在開心的時候把錢花得多了些，包括招了那么多人。有時候我們甚至不記得錢花到哪里去了。”梁優不好意思地笑著對《新華每日電訊》記者說，“和人家比，說我們是野戰軍都高估了，其實就是草臺班子。”

　　北京大學(分數線,專業設置)地質系今年的應屆畢業生吳子衿，曾是李申創業團隊里的核心成員。雖然沒有休學，但整個大三那年，她幾乎都用來投入進李申的那個求職培訓的創業項目中去。可最終，她并沒有陪伴這個她深度參與的創業項目走到最后，而是提前退出，加入了應屆畢業生的求職大軍。

　　“整個過程，比我想象中漫長得多。”回想過去這一年，她疲憊地說，“很多事情都和我們想的不一樣，但我們沒有能力去改變它。”