連日來，區(qū)委書記黃輝燦帶隊(duì)深入古城一線，實(shí)地調(diào)研住宅小區(qū)物業(yè)管理提升、古城公廁擴(kuò)量提質(zhì)等工作。區(qū)政協(xié)主席陳燕飛，區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)張才貴，區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)王偉參加。

　　“目前，小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)收取多少？”“居民滿意度怎么樣？”黃輝燦先后前往海濱街道新門街南8-14棟、臨江街道躍進(jìn)社區(qū)七中宿舍、鯉中街道東門社區(qū)東門農(nóng)校生活小區(qū)、開元街道東升社區(qū)南俊新區(qū)C區(qū)、海濱街道海清社區(qū)泉州晚報(bào)宿舍、鯉中街道和平社區(qū)迎輝花苑等處，實(shí)地察看小區(qū)建設(shè)管理、設(shè)施配套等，詳細(xì)詢問小區(qū)公維金、公共收益管理、物業(yè)管理等情況，并針對(duì)物業(yè)管理提升工作中存在的問題不足，與相關(guān)職能部門、街道社區(qū)一同探討研究破解舉措。

　　黃輝燦強(qiáng)調(diào)，物業(yè)管理是基層治理的關(guān)鍵一環(huán)，是涉及千家萬戶的重要民生工程。各級(jí)各部門要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，深刻認(rèn)識(shí)做好物業(yè)管理提升工作的重要性和緊迫性，主動(dòng)作為、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，定期開展會(huì)商調(diào)度，推動(dòng)問題及時(shí)解決。要提升服務(wù)水平，因地制宜盤活小區(qū)公共資源，打造便民生活圈，同時(shí)要規(guī)范資金管理使用，暢通居民溝通渠道，聚力破解老舊小區(qū)規(guī)模小、管理缺失等問題。要廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，廣泛吸納“兩代表一委員”、退休干部、熱心業(yè)主等多元力量，推進(jìn)“樓棟長(zhǎng)”和志愿者隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)更多力量參與社區(qū)治理與志愿服務(wù)，提升鄰里關(guān)系互動(dòng)黏性。

　　在敷仁巷智能環(huán)保公廁、小泉澗巷公廁、舊人民醫(yī)院智能環(huán)保公廁等處，黃輝燦一行邊走邊看，同相關(guān)部門深入交流，詳細(xì)了解各公廁選址、內(nèi)部設(shè)施、維護(hù)管理及外部環(huán)境等情況，實(shí)地察看古城公廁擴(kuò)量提質(zhì)工作推進(jìn)情況。

　　黃輝燦強(qiáng)調(diào)，公廁擴(kuò)量提質(zhì)既關(guān)系民生福祉，也關(guān)乎古城文旅形象展示。要堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃。各級(jí)各相關(guān)部門要站位全區(qū)，科學(xué)分析古城旅游人流特點(diǎn)和各區(qū)域公廁數(shù)量，合理布局公廁點(diǎn)位。要統(tǒng)籌兼顧公廁外立面同周邊環(huán)境的融合度，打造美觀別致、實(shí)用耐用的公廁。要緊抓建設(shè)進(jìn)度。要根據(jù)序時(shí)進(jìn)度安排，加快推動(dòng)新建和改擴(kuò)建公廁項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，內(nèi)部要加強(qiáng)各類配套設(shè)施建設(shè)，外部要合理設(shè)置引導(dǎo)牌，全方位提升使用率和舒適度。要堅(jiān)持長(zhǎng)效管理。要堅(jiān)持建管并重，建立健全公廁管理運(yùn)維長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn)力度，做到有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有隊(duì)伍，全方位提升服務(wù)水平，讓市民、游客“方便”更方便。