2014年11月9日下午4：30分，王石與高盛集團(tuán)全球副董事長馬克•史華茲(Mark Schwartz)走進(jìn)清華大學(xué)舜德樓418室。44位深圳女企業(yè)家參加的國際水平培訓(xùn)“巾幗圓夢”圓滿畢業(yè)，王石作為深圳商會會長出席她們的畢業(yè)典禮并參加這場精心安排的小型訪談。

　　這只是王石致力慈善中的一幕，他的身影常常出現(xiàn)在慈善公益事業(yè)現(xiàn)場。其實(shí)，無論是在慈善事業(yè)的探尋，還是萬科的發(fā)展路程，乃至王石的心路歷程，都像他兩次登頂珠峰，親歷了艱苦卓絕的攀登。

　　安得廣廈千萬間

　　2014年，《財(cái)富》中文版公布“中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”排行榜，萬科集團(tuán)總裁郁亮位列第27位。《財(cái)富》給出的評語是：“近幾年來一直熱衷跑步和登山兩大運(yùn)動的郁亮實(shí)現(xiàn)了長久以來的一個(gè)夙愿，從難度更高的北坡成功登頂珠峰。同時(shí)，郁亮領(lǐng)導(dǎo)的萬科也攀上了新的銷售高峰，銷售額達(dá)到了1709.4億元，再創(chuàng)歷史記錄，笑傲中國房地產(chǎn)業(yè)。”

　　《財(cái)富》排行榜公布的2014年4月1日，也正是王石與史華茲共同宣布深圳“巾幗圓夢”班啟動的同一天。如今的郁亮正如當(dāng)年的王石，相信對于郁亮的成功，王石會比自己獲此殊榮更為高興。被稱為“運(yùn)動公司”的萬科跑步與登山者大有人在，這顯然并非王石作為董事長的號召使之然，實(shí)則是一種影響力，用文化管理、用行動影響，這實(shí)在是一種最高級的管理。

　　成立于1984年的萬科今年剛好30歲。王石說他的一生攀登三座山峰，當(dāng)然最難的還是領(lǐng)導(dǎo)萬科，整整用了30年。1988年萬科進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，30年來，逐步成為國內(nèi)最大的住宅開發(fā)企業(yè)。目前業(yè)務(wù)覆蓋珠三角、長三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟(jì)圈以及中西部地區(qū)，全國700多個(gè)城市，萬科進(jìn)入了其中60個(gè)。2013年，萬科累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售面積1489.9萬平方米，銷售金額1709.4億元，同比分別增長15.0%和21.0%。同時(shí)，萬科全面攤薄的凈資產(chǎn)收益率為19.66%，繼續(xù)保持在1993年以來的歷史高位。據(jù)瑞銀的一份研究報(bào)告預(yù)計(jì)，2014年萬科簽約銷售金額將達(dá)到2150億元，同比增長25%。

　　2013年，萬科每10股派送人民幣(6.1881, -0.0074, -0.12%)4.1元現(xiàn)金股息。這意味著萬科一次拿出超過45億元現(xiàn)金用于分紅。相比2012年，此次萬科分紅比例由15.79%大幅提高至29.87%，上升程度接近一倍，每股股息同比增長127.8%。并且，2014年分紅力度依然會堅(jiān)持加大，王石等高管認(rèn)為豐厚的分紅也是市場信心的重要來源。

　　王石說自己喜歡花花草草，熱愛大自然，這些都體現(xiàn)在了萬科的住宅設(shè)計(jì)中。三年的美英留學(xué)生活，他堅(jiān)持用建筑設(shè)計(jì)的視角去觀察所到之處的特色建筑，甚至對劍橋800多年來一直修剪如新的草坪也感慨良多。留學(xué)期間，王石拜訪位于華盛頓世界自然基金會的總部，當(dāng)即吸收了其屋頂綠化引入蜜蜂的設(shè)計(jì)。4個(gè)月后，萬科深圳大梅沙總部屋頂?shù)闹腥A蜂開始產(chǎn)蜜，每次萬科員工每人可以分得一小勺，員工們覺得透心甜。這個(gè)細(xì)節(jié)折射出王石超常的領(lǐng)導(dǎo)力和行動力，難怪萬科可以一直笑傲中國房地產(chǎn)業(yè)。

　　萬科的物業(yè)管理連年獲得最高獎(jiǎng)項(xiàng)，萬科的業(yè)主都對其物業(yè)深有體會，萬科住宅最大的特點(diǎn)之一是庭院。即便是在北京，萬科的小區(qū)里也可聽到潺潺流水、簡約淡雅的江南風(fēng)格、前院后院變化假山亭臺，曲徑通幽。尤其是萬科推行的社區(qū)小配套和城市大配套，這使業(yè)主享受到第五食堂為代表的生活配套服務(wù)，甚至居家養(yǎng)老成為可能。還有專門存放雜物的“自存?zhèn)}”等超值服務(wù)。盡管內(nèi)地萬科樓盤多離市中心較遠(yuǎn)，但萬科的家園由于宜居，業(yè)主很多成為粉絲，追萬科到天涯也在所不辭。

　　自2013年開始，萬科國際化戰(zhàn)略提速。在海外的項(xiàng)目直指金融中心腹地位置。2013年2月，萬科首次問鼎北美市場，開發(fā)了舊金山的公寓項(xiàng)目。2014年2月，萬科與RFR、漢斯這兩家國際知名地產(chǎn)公司合作，開發(fā)紐約曼哈頓中區(qū)的610 Lexington Avenue。此項(xiàng)目主要面向紐約及國際高端客戶，樓高200余米，共61層。包括3萬平方米的高級公寓和首層商鋪。項(xiàng)目將于2015年秋季啟動預(yù)售，2017年開始交付。相對于此前的舊金山項(xiàng)目，萬科會更加深入地參與項(xiàng)目管理和運(yùn)營，進(jìn)一步提高海外業(yè)務(wù)水平。據(jù)悉，萬科還會繼續(xù)在波士頓等地開發(fā)房地產(chǎn)，未來北美市場還會向加拿大拓展，歐洲會向倫敦拓展。

　　2008年美國金融海嘯，全美前三大房地產(chǎn)公司年銷售量相加還沒有萬科大。但是從市場規(guī)模看，美國第一大房地產(chǎn)公司的銷售量占美國總量的6%，而萬科在2010年的銷售量為1000億，只占到中國的2%。“要沉住氣，不能急于求成。意識到差距，所以來學(xué)習(xí)。萬科要完成從住宅開發(fā)商向城市配套服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。如果說過去，我們是住宅行業(yè)的領(lǐng)跑者，那么未來，萬科要做城市發(fā)展的領(lǐng)跑者”王石說，“市場有不確定性，但萬科不做不確定的事情，比如第一，我們絕不當(dāng)?shù)赝酰坏诙覀儠谑诸^保持足夠現(xiàn)金。”正是憑借穩(wěn)健經(jīng)營，萬科保持領(lǐng)跑地位。王石還堅(jiān)持三點(diǎn)：住宅產(chǎn)業(yè)化、精裝修、國際化。這三點(diǎn)，均是發(fā)達(dá)國家住宅地產(chǎn)企業(yè)的主流做法。“預(yù)計(jì)萬科到2015年將形成住宅產(chǎn)業(yè)化體系，這一體系的推廣將促進(jìn)萬科產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提升。”王石堅(jiān)信，萬科真正高質(zhì)量增長從2015年開始。

從笑傲山水到靜坐課堂

　　王石在哈佛與劍橋兩次游學(xué)中，完成了其思想和理念的轉(zhuǎn)型，他稱這是他人生的三座珠峰之一。登頂珠峰沒有他想象的難，登上游學(xué)之峰比想象的難。“60歲是上老年大學(xué)的年紀(jì)，我卻跟16歲的人一塊兒混，這是另一種對生命極限的挑戰(zhàn)，感覺到一種更不動聲色的咄咄逼人張力。”王石說，“哈佛的這一年，我感覺獲得了新生。”王石所說的新生，是經(jīng)歷了心靈蕩滌，其實(shí)去美國游學(xué)，一是自我修為，二是為了想清楚，企業(yè)的下一步該怎么走。難怪他多次說，從2015年才真正清楚了萬科應(yīng)當(dāng)如何走。

　　他認(rèn)為，董事長需要做三件事：第一，戰(zhàn)略。萬科選擇房地產(chǎn)行業(yè)，走專業(yè)化道路。第二，用人。除了制度管人，要有機(jī)會均等原則，親屬回避制度，人與人之間關(guān)系簡單化。員工是企業(yè)的最大財(cái)富，關(guān)心、愛護(hù)他們，持續(xù)的培訓(xùn)必不可少。第三，擔(dān)當(dāng)。企業(yè)做好了，成績、榮譽(yù)和光環(huán)自然會往創(chuàng)始人、董事長頭上套，但企業(yè)出了差錯(cuò)，誰來承擔(dān)責(zé)任呢？當(dāng)然也是董事長。

　　改變自己有時(shí)并不比領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)容易。在美國，改變最基本的生活行為是逃不開的，他常常自嘲，剛到哈佛時(shí)，已經(jīng)是半殘廢了。他的起居生活總是有人操心，不知不覺退化成“城市廢人”。“去銀行辦信用卡，足足跑了五次銀行，花了一個(gè)月才辦成。”

　　作為一名董事長，他的生活極為簡單：每日清晨，他用微波爐熱一杯牛奶，烤一塊面包，切半個(gè)西柚，花3分鐘時(shí)間吃早餐，然后步行15分鐘去哈佛上課。哈佛期間他拒絕了公司配車，像學(xué)生那樣走路或者騎單車。

　　哈佛是一個(gè)匯集各類思潮，學(xué)術(shù)氛圍非常活躍的學(xué)校。王石說，講座交流特別多，各個(gè)系、各個(gè)院都有。比如在亞洲中心就牽涉到亞洲專題。日本海嘯發(fā)生一個(gè)月之后，日本中央銀行來了一個(gè)副行長，講海嘯之后日本金融政策；又如一個(gè)有關(guān)2012年臺灣大選的講座，一看主講人：蔡英文。再比如，一門課叫做“資本主義思想史”，上課的老師就是《貨幣戰(zhàn)爭》里提到的諾貝爾獎(jiǎng)獲得者羅斯柴爾德的后裔。“你會發(fā)現(xiàn)哈佛的講座，牽扯到整個(gè)世界熱點(diǎn)事件主要的當(dāng)事人、核心人物。每一次，我都覺得打開了一片新天地。”

　　去哈佛到底有哪些收獲？課堂把脈，書海暢游固然重要，實(shí)際案例更像是美國商業(yè)社會運(yùn)行的一部活教材。游學(xué)期間，他參加了萬科項(xiàng)目舊金山那次開業(yè)儀式，“結(jié)果我一到現(xiàn)場就感慨，萬科20多年了，從來沒有拿過這么好的地。我們到了美國之后，拿的一塊位置非常好的地，是舊金山市中心一個(gè)老郵局的停車廠。你在那里不用搞臺下交易，完全是公開透明的市場。”房地產(chǎn)的核心是位置，美國標(biāo)志應(yīng)在紐約，在紐約就要在曼哈頓，在曼哈頓就要在其中心。“2014年2月份在曼哈頓黑石總部的旁邊，我們和漢斯合作的一個(gè)地標(biāo)性建筑開工。在美國，一切規(guī)則都按照法律公開、透明地進(jìn)行，這也是萬科追求的。在中國是底線的事情，在美國你必須要這樣做，這樣做了之后，會發(fā)現(xiàn)一切很容易。”

　　王石作為企業(yè)家對美國的社會治理觀察得入木三分：為什么美國不像中國一樣玩速度？因?yàn)槊绹?jīng)為過快的增長付出過代價(jià)。他還談到，比如美國邊檢，效率非常高，入境高峰窗口頓時(shí)會增多，有關(guān)窗口多數(shù)辦事人員常常會使用中文。不像北京的邊檢都是俊男美女。他認(rèn)為，美國是善于經(jīng)營治理的國家，表現(xiàn)在合理地運(yùn)用人才，把各種不同的勞動力有機(jī)地組合在一塊。

　　2013年10月王石告別美國，進(jìn)了劍橋成立于1347年的彭布魯克學(xué)院(Pembroke College)。他修猶太史，每周照著書單讀書，與兩個(gè)導(dǎo)師討論。王石同時(shí)還在做商業(yè)倫理方面的研究，和一位管理學(xué)教授合作，試圖從比較文化的角度研究企業(yè)的價(jià)值觀和倫理規(guī)范。他這樣評價(jià)劍橋：如果說在哈佛有一種熬的感覺，在劍橋的感覺很滋潤，像夢幻一般。他租的公寓緊靠劍河(River Cam)邊，早晨天未放亮?xí)r，依依楊柳的岸邊傳來幾聲甜潤輕柔的鳥鳴，像是生怕驚醒夢中人。

　　劍橋做學(xué)問的程式也講究得無以附加。從劍橋的下午茶，到正式的高桌晚餐。無一不深刻劍橋印記，甚至運(yùn)動，也是劍橋的傳統(tǒng)長項(xiàng)。2014年9月，王石被當(dāng)選為任期5年的亞洲賽艇聯(lián)合會主席，這與王石劍橋參加劃艇隊(duì)不無聯(lián)系。“劍橋的學(xué)術(shù)等級制，是對知識貢獻(xiàn)者的尊重。劍橋大學(xué)里對知識貢獻(xiàn)高度敬重的氛圍，是一種特別的文化力量”。每逢十月前后的開學(xué)日，老教授身著800多年沿襲而來的長袍。你的眼前就會立刻閃現(xiàn)出800年劍橋的經(jīng)典片段：那棵牛頓駐足沉思的蘋果樹，那片中國詩人揮揮手而不帶走的云，那條史蒂芬·霍金輪椅經(jīng)過的石板路……

　　經(jīng)過學(xué)習(xí)，王石的角色明顯向國際化轉(zhuǎn)型。2013年11月，王石入選世界商業(yè)思想領(lǐng)袖獎(jiǎng)Thinkers50，與柳傳志同時(shí)成為首次入圍該獎(jiǎng)的中國商業(yè)界人士。2014年2月，王石欣然擔(dān)任北京大學(xué)國家發(fā)展學(xué)院特聘教授，2014年2月?lián)渭~約大學(xué)全球理事會理事，2014年4月開始擔(dān)任新加坡國立大學(xué)房地產(chǎn)研究院理事、商學(xué)院特聘教授。

　　企業(yè)家應(yīng)該有所擔(dān)當(dāng)

　　當(dāng)被問到長期以來為什么不斷加大慈善事業(yè)力度時(shí)，王石的回答是：企業(yè)家應(yīng)該有所擔(dān)當(dāng)。

　　回到文章開頭清華園“巾幗圓夢”的那一幕。當(dāng)被問及“您是否認(rèn)為自己已經(jīng)登上了心中的珠峰？能否告訴女企業(yè)家們，在開始做一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，要不要有一個(gè)像珠峰那樣高遠(yuǎn)的目標(biāo)？”王石笑著回答道，“我不清楚50歲時(shí)的目標(biāo)是什么。今年63歲了，目標(biāo)是什么還不是很清楚，但是最終的信念和理念不可以改變。總的來講就是一定要做一個(gè)對社會有用的人，一定要做對社會有意義的事情，這一生才不覺得遺憾。”

　　王石確信只要抱定美好信念，你會隨時(shí)捕捉到你該做的事情。“記得6年前我到美國訪問，那次我是學(xué)習(xí)如何花錢，之前到美國是學(xué)習(xí)如何賺錢。我們訪問了11家美國慈善機(jī)構(gòu)，慢慢改變了對慈善的認(rèn)知。此次聽了馬克的話，我覺得自己還有很大認(rèn)識和提高的空間。美國現(xiàn)在作為全球的主流，現(xiàn)在發(fā)達(dá)國家通過公益慈善來彰顯軟實(shí)力。而中國是第二大經(jīng)濟(jì)體，馬克在中國做的事情，我們不光在深圳，在深圳以外的地方也可以做。我們更應(yīng)該走出去，到不發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，比如到非洲和高盛聯(lián)手一塊去做。”

　　從哈佛劍橋歸來的王石，很善于與年輕人打交道，他極為認(rèn)真地向畢業(yè)學(xué)員偉東提問：一個(gè)女孩子，為什么選擇辦物理學(xué)校？當(dāng)聽到為了使更多的年輕人，尤其是女孩子掌握物理這門硬功課以及學(xué)會理性思考的回答，他由衷地高興。他參加“巾幗圓夢”畢業(yè)典禮原本準(zhǔn)備了稿子，但卻臨場脫稿，談笑風(fēng)生，這是王石的風(fēng)格，他的閃光思想都是談出來的，很難想象他照稿子念的情景。

　　對于深圳的發(fā)展及在中國發(fā)展轉(zhuǎn)型中扮演什么角色，企業(yè)家應(yīng)該有怎樣的擔(dān)當(dāng)，王石談道，“我在美國哈佛呆了兩年，受到了教育，感覺到作為一個(gè)企業(yè)家比能力的話，要比最后你給別人帶來什么益處，帶來什么幫助，而且是無償?shù)摹?rdquo;作為在改革開放走在前面的深圳，應(yīng)該始終走在前面。企業(yè)家就應(yīng)在公平、開放、公開、自愿的情況下?lián)?dāng)。深圳的未來，女性企業(yè)家已經(jīng)走在前面，這給男性企業(yè)家也做出了一個(gè)榜樣。之所以與高盛和清華大學(xué)合作，這恰是深圳女性企業(yè)家應(yīng)該扮演的角色。“我相信不僅僅是接受教育的女企業(yè)家要怎么去做，而是關(guān)乎到更廣泛的領(lǐng)域。我們一定要孵化出一個(gè)小的巾幗圓夢計(jì)劃。”

　　這是王石對慈善事業(yè)最鮮活的表述。對于慈善事業(yè)，王石從阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會到壹基金、到全球環(huán)保的公益基金會，做環(huán)保從民族主義者轉(zhuǎn)變?yōu)閲H主義者，再到與高盛合作的全球的10000“巾幗圓夢”計(jì)劃，期間是大步提升的。他在慈善的道路上經(jīng)歷了高山大川和艱苦攀援，但是他跋涉過來了，認(rèn)清了方向。在很大程度上，王石代表了中國企業(yè)家，就是說他的范本會對中國企業(yè)家?guī)砗艽笥绊憽Ｏ嘈旁谌蚪?jīng)濟(jì)一體化的過程中，中國的慈善事業(yè)也一定會與當(dāng)今的最高水準(zhǔn)看齊。