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在祝九勝就任總裁的新聞發布會上,郁亮表揚祝九勝管的部門多年來都是最佳部門,萬科現金流基礎來自于祝九勝,回款率也是最高的。
祝九勝上任以來,萬科的收付款系統以及信息管理系統均被激活。在他的帶領下,萬科的考核標準不再以銷售額為指標,而是轉為對回款速度的考核,而這形成了萬科最大的優勢:融資成本低、潛在融資空間大、財務杠桿穩健。
截至2017年6月底,萬科持有貨幣資金1075.6億元,遠高于501.4億元的短期借款和一年內到期長期借款總和,凈負債率僅19.61%,為萬科提供了巨大的融資空間。2016年,萬科資金成本僅4.3%,遠低于行業平均水平,位列行業第一。
祝九勝還有另外一個"特別"的身份,除了處理分管銀行、信托等信貸渠道的融資工作,掌管萬科所有資金的調度權利,其中還包括萬科事業合伙人持股平臺盈安合伙使用的資管計劃。
2015年12月31日,因金鵬資管、德贏資管計劃之間存在千絲萬縷的關聯,萬科也遭到了深交所的問詢。祝九勝卻突然辭去萬科高級副總裁職務,外界普遍認為,祝九勝辭職正是與資管計劃有關。
彼時萬科的官方說法稱,經研究決定,祝九勝不再擔任萬科企業股份有限公司高級副總裁。萬科對祝九勝的去職未做任何解釋。當時的時間點恰好正值"萬寶之爭"最為敏感的時期。
分析人士表示,祝九勝當時去職,很難說不是為王石、郁亮做掩護,祝九勝成了"萬寶之爭"的犧牲品。而王石退休、郁亮順利接班之后,提拔祝九勝為萬科總裁,可以算是論功行賞。另一方面,劉姝威突然對寶能發難之后,眼看著寶萬之爭第二季即將開打,郁亮讓祝九勝此時回萬科,未必沒有穩定軍心、發揮其金融特長作為萬科"秘密武器"的想法。