千億成交額背后：雙11是每個商家躲不過的劫
盡管銷量穩坐第一，但三只松鼠的“雙十一”卻并不掙錢，不過鼠老爹的經濟賬卻并不虧本。
如今，三只松鼠已經建立起完整的物流體系，再也不會出現2012年“雙十一”的情況。鼠政委告訴新浪科技，“雙十一”是很激動人心，但是對于我們來說已經不是什么新鮮事了，因為所有的一切已經準備就緒，我們公司上下都能很平穩的應對。
但是在競爭激烈的電子商務市場，還有更多的問題需要面對。
運營支持部高級經理鼠小俊負責的運營部門，今年的目標是把品牌和銷量結合起來玩出花樣。
鼠小俊介紹，“雙十一”增加了主會場和分會場頁面，但是從今年開始，主會場和分會場的位置都是阿里巴巴通過大數據方式呈現出來的，商家并不是做任何推廣營銷。
“在零食的分會場，出現的順序就是你平時銷量的排行。”因為三只松鼠銷量一直很高，所以在推廣展示上，他并不擔心。
為了配合今年阿里巴巴“雙十一”“個性化的主題”，三只松鼠今年還所出了很多玩法，比如，在“雙十一”晚會上播放三只松鼠“投食歌”、在江浙滬地區安排流動的食品品嘗車輛等。
鼠小俊介紹，“雙十一”花費的營銷費大約占全年的10%左右，這個比例也在不斷縮小，因為用戶的投放越來越精準。
事實上，像三只松鼠一樣流量來源大戶，在電商平臺眼里，是應當更予重視的核心對象，他們因此也會獲得更多的流量入口機會。
鼠老爹表示，因為三只松鼠的品牌影響很大，所以電商平臺也無法左右三只松鼠的的思想，對于“貓狗大戰”這樣的關系背景，對于他們來說，不會有什么影響。
對于，“電商造節”這樣的說法，鼠老爹也并不贊同，他認為，任何一個零售行業都應該造節，因為所謂零售就是一個促銷術，所謂零售就是一種促銷。
“傳統行業促銷比電商還瘋狂，但是它容納不下那么多人，三只松鼠今年預計，在“雙十一”當天造訪人數會達到1250萬人，傳統零售是達不到的，這是線上、線下的區別。”
他強調，銷量不是衡量三只松鼠“雙十一”的指標，對于三只松鼠來說，未來要強化品牌的IP，不強調三只松鼠這四個字。
“我們把‘雙十一’當作是一種宣傳的手段，把我們IP推出去，拍動畫片，做周邊的一些研發等，我們會看更加長遠的紅利。”
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