家族企業(yè)的代際傳遞，關(guān)系著企業(yè)的平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展。在民營經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)南安市，當(dāng)?shù)卣l(fā)起了一項(xiàng)特殊的工程——領(lǐng)軍工程，通過培訓(xùn)、研修、線下調(diào)研等形式，持續(xù)給年輕企業(yè)家“充電”，破解民營家族企業(yè)代際傳遞過程中出現(xiàn)的諸多問題。

　　初 衷

　　6月下旬，南安市科技人才創(chuàng)新中心，一場以“攜手越山海 領(lǐng)軍向未來”為主題的南安市青年企業(yè)家領(lǐng)軍工程北京大學(xué)研修班結(jié)業(yè)儀式在此舉行。儀式上，45名南安年輕一代企業(yè)家獲頒結(jié)業(yè)證書，他們都是“90后”和“00后”，其中相當(dāng)一部分人剛剛從父輩手中接過企業(yè)的經(jīng)營重任。

　　2022年，基于民營企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力、年輕一代企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)等諸多考量，南安市啟動了領(lǐng)軍工程，至今已舉辦3期，前兩期培訓(xùn)了61名學(xué)員。“我們重點(diǎn)培養(yǎng)年輕一代企業(yè)家創(chuàng)新思維，同時聚焦轉(zhuǎn)型期企業(yè)亟須的數(shù)字化管理、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)學(xué)研合作、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、出海戰(zhàn)略等具體內(nèi)容。”共青團(tuán)南安市委書記陳穎健說。

　　為進(jìn)一步提升領(lǐng)軍學(xué)員的學(xué)習(xí)層級和質(zhì)效，2024年，南安市與北京大學(xué)光華管理學(xué)院開辦青年企業(yè)家領(lǐng)軍工程北大研修班，45名來自機(jī)械裝備、石材、電子信息等行業(yè)的青年企業(yè)家，卸下“老總”頭銜，以“空杯心態(tài)”走進(jìn)課堂和實(shí)踐一線。成都科創(chuàng)生態(tài)島的低空經(jīng)濟(jì)基地、3M中國的新材料實(shí)驗(yàn)室、智能制造生產(chǎn)線……除了北大教授親授產(chǎn)業(yè)前沿理論，深圳、香港、北京、上海、成都等地都是學(xué)員“行走的課堂”。

　　“一次次走出去、有針對性的學(xué)習(xí)，不僅開闊了我的視野，更促使我深入思考如何將這些知識融入自己的企業(yè)。”研修班學(xué)員、金穗米業(yè)有限公司董事長林嘉睦表示。

　　實(shí) 效

　　在實(shí)訓(xùn)中，來自北大光華管理學(xué)院的專家組還深入閩發(fā)鋁業(yè)、雙塔、華俊、華蓋機(jī)械等學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場“把脈”。

　　“教授建議我們深耕混凝土賽道，從半成品的材料向成品過渡，尋求更廣泛的應(yīng)用場景。”華俊公司負(fù)責(zé)人陳文偉說，專家的精準(zhǔn)指導(dǎo)可以避免自己盲目投入。

　　研修班里，“產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ)”“資源共享”等成為高頻詞，不同領(lǐng)域的年輕企業(yè)家在思想碰撞中迸發(fā)火花。在導(dǎo)師的引導(dǎo)下，他們敏銳地發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的巨大空間。

　　參加培訓(xùn)后，林嘉睦與同是學(xué)員的南安新百姓商超負(fù)責(zé)人蔡雅容，聯(lián)手創(chuàng)立金穗新百姓供應(yīng)鏈公司。林嘉睦將公司300家糧油門店資源與南安新百姓商超的數(shù)字化倉儲系統(tǒng)深度整合，生鮮配送效率提升40%。

　　“我們本就相識，研修班的同窗情誼擦出了更深層的合作火花。雙方業(yè)務(wù)高度互補(bǔ)，聯(lián)合成立供應(yīng)鏈公司水到渠成。”林嘉睦說，新公司聚焦食材集采、運(yùn)輸?shù)?，直指高校、企業(yè)食堂等市場。

　　“領(lǐng)軍工程打破了過去南安企業(yè)間相對封閉的狀態(tài)，像金穗米業(yè)與新百姓商超這種產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的案例在學(xué)員中不斷涌現(xiàn)，互助共贏、創(chuàng)新裂變的南安青商產(chǎn)業(yè)共同體雛形初具。”陳穎健說。

　　交 接

　　南安是民營經(jīng)濟(jì)大縣，民營企業(yè)家眾多。如今，在民營企業(yè)轉(zhuǎn)型大背景下，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家隊(duì)伍正站在代際傳承的關(guān)口。

　　許多功勛卓著的第一代創(chuàng)業(yè)者在交棒時刻常遭遇“青黃不接”的焦慮：老一代企業(yè)家深諳市場生存法則，擁有豐厚的人脈積累和堅(jiān)韌的實(shí)干精神；青年一代普遍接受過高等教育，視野開闊，對新技術(shù)、新模式敏感，卻較為缺乏將藍(lán)圖落地的本土化智慧和駕馭復(fù)雜局面的定力。

　　領(lǐng)軍工程，獨(dú)具匠心地引入“老帥班主任”機(jī)制，成為彌合代際交融的一劑良方。

　　“有外來老企業(yè)家居中溝通，效果完全不同。”陳穎健說，“企二代有時未必聽得進(jìn)父輩或政府的直接建議，但一位心態(tài)開放、思維接軌的‘班主任’，能成為打破心靈桎梏的橋梁。”

　　領(lǐng)軍工程北大研修班上，南安市鵬翔實(shí)業(yè)的董事長王少芳以“班主任”身份深度融入班級。課堂上，他與青年學(xué)員一同聽課、思考；在課后交流、企業(yè)互訪中，他更是毫無保留地分享數(shù)十年商海沉浮的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與識人用人之道。

　　“看著這些年輕人，就像看到了當(dāng)年的自己，面對未知的市場敢闖敢拼。”王少芳說，“我們老一代的‘土辦法’里，藏著對人情世故、市場冷暖最真實(shí)的體察，這些軟實(shí)力書本難教，卻是在南安這片土地上扎根的關(guān)鍵。”

　　這種亦師亦友的朝夕相處，讓年輕一代深刻理解了父輩決策背后的復(fù)雜考量，老一輩也看到了新思維帶來的活力與突破。兩代南安企業(yè)家在理解與尊重中，找到了傳承、交接的平衡點(diǎn)。

　　記者 何金 見習(xí)記者 肖蔚男 通訊員 黃釗偉