人物簡(jiǎn)介

　　洪于順南安市金橋中學(xué)校長(zhǎng)、黨支部副書記。先后榮獲南安、泉州市、省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)10多次，曾被評(píng)為“福建省優(yōu)秀教師”，有10多篇論文在泉州市、省級(jí)CN刊物上獲獎(jiǎng)、發(fā)表。

　　在2015屆初中各校各項(xiàng)考核名次中，官橋鎮(zhèn)金橋中學(xué)綜合比率排名為全市第14位，居于全市前列。

　　金橋中學(xué)是一所年輕的學(xué)校，創(chuàng)辦于1995年，坐落在官橋鎮(zhèn)金橋開發(fā)區(qū)。學(xué)校占地面積21393平方米，建筑面積11396平方米，教職工57人，專任教師49人，教學(xué)班18個(gè)，在校生764人，是一所具有一定辦學(xué)規(guī)模的農(nóng)村初中校。

　　近年來(lái)，金橋中學(xué)把加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)放在學(xué)校管理的突出位置，走出了一條新路子。學(xué)校先后獲得了“義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校”、泉州市“實(shí)施素質(zhì)教育先進(jìn)學(xué)校”、泉州市“示范家長(zhǎng)學(xué)校”等近30項(xiàng)榮譽(yù)。

　　昨日，該校校長(zhǎng)洪于順接受記者采訪時(shí)，暢談了如何走出一條教師隊(duì)伍管理的新路子。

“月月賽”賽出班主任管理水平

　　記者：這幾年來(lái)，學(xué)校已形成獨(dú)特的班主任管理制度。這項(xiàng)制度是如何實(shí)行的？

　　洪于順：加強(qiáng)對(duì)班主任管理是激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的第一步。為了充分調(diào)動(dòng)班主任的工作積極性，提高班主任班級(jí)管理水平，學(xué)校制定了班級(jí)“月月賽”評(píng)比暫行規(guī)定。

　　規(guī)定實(shí)行每月一評(píng)，即每月（連續(xù)4-5周為1個(gè)月，每學(xué)期為5個(gè)月）以年段為單位，按量化得分評(píng)出名次。總分達(dá)到75分及以上者才有資格入圍前三名。

　　每月一評(píng)后，還會(huì)有學(xué)期總累計(jì)，每學(xué)期累計(jì)一次。“月月賽”總分第一名每次積3分，第二名積2分，第三名積1分，學(xué)期總累計(jì)。其中，初三年取前2名，分別獎(jiǎng)勵(lì)積3分、1.5分。

　　“月月賽”學(xué)期總得分與班級(jí)期末考試情況得分相加，按《金橋中學(xué)教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配試行方法》有關(guān)條款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)期“月月賽”得分情況作為教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配、先進(jìn)班集體、優(yōu)秀班主任評(píng)選的重要依據(jù)。

　　記者：學(xué)校如何實(shí)行量化評(píng)比？

　　洪于順：“月月賽”評(píng)比規(guī)定已經(jīng)實(shí)行五六年了，今年春季開學(xué)后，學(xué)校又對(duì)規(guī)定的量化評(píng)比進(jìn)行了完善。

　　對(duì)班主任的管理，在執(zhí)行過程中就落實(shí)到學(xué)生身上，兩者相輔相成。按照學(xué)生出勤、衛(wèi)生評(píng)比、學(xué)生守紀(jì)情況、“兩操”評(píng)比、班主任工作落實(shí)情況、“班班通”維護(hù)等項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比。

　　學(xué)校不以學(xué)習(xí)為唯一的目標(biāo)，多一把尺子衡量學(xué)生，讓學(xué)生塑造有擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任心。為此，學(xué)校對(duì)好人好事，如拾金不昧、扶危助困、熱心參與公益行動(dòng)、檢舉壞人壞事等，都會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　最后，班級(jí)管理綜合得分=月月賽名次總分+文化科全C比率名次分+文化科全A比率名次分+獎(jiǎng)罰分。

　　學(xué)校各年段各有6個(gè)班級(jí)，18個(gè)班級(jí)齊頭并進(jìn)，形成了比、學(xué)、趕、超的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

學(xué)生也能評(píng)價(jià)教師課堂教學(xué)效果

　　記者：“月月賽”規(guī)定賽出班主任管理水平。學(xué)校又是如何調(diào)動(dòng)科任教師的教學(xué)積極性？

　　洪于順：班主任是班級(jí)的“主心骨”，科任教師也是不可少的中堅(jiān)力量。為此，學(xué)校建立了4種評(píng)價(jià)體系。《課堂教學(xué)評(píng)價(jià)》體系方面，從教師的教育思想、激勵(lì)性語(yǔ)言和行為、愉悅的課堂氣氛、學(xué)生主動(dòng)參與情況等5方面著眼，尤其注重從學(xué)生參與的時(shí)間、方式、效果等角度對(duì)教學(xué)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　建立《公正、全面、高效的社會(huì)評(píng)價(jià)》體系，學(xué)校開設(shè)了“教學(xué)開放周”活動(dòng)，聘請(qǐng)家長(zhǎng)來(lái)校聽課，參與教育教學(xué)活動(dòng)。學(xué)校把家長(zhǎng)的反饋意見作為考評(píng)教師的重要內(nèi)容。

　　建立《骨干教師崗位責(zé)任評(píng)價(jià)》體系，明確了學(xué)校及南安市以上各級(jí)各類優(yōu)秀教師、骨干教師、學(xué)科帶頭人等的崗位責(zé)任，要求他們主動(dòng)上研究課、示范課，并以量化標(biāo)準(zhǔn)衡量下一步的發(fā)展方向，發(fā)揮其示范價(jià)值、引導(dǎo)功能、先鋒輻射作用。

　　除了“月月賽”對(duì)班主任進(jìn)行管理外，還建立了《班主任工作評(píng)價(jià)》體系。

　　記者：這些制度的實(shí)行，取得了哪些成效？

　　洪于順：這些制度的實(shí)施，破解了教師偏重知識(shí)傳授，而不注重學(xué)法指導(dǎo)的局限。

　　制度實(shí)施后，學(xué)校出了質(zhì)量、出了效益、出了經(jīng)驗(yàn)、出了人才，課堂“活”起來(lái)了，學(xué)生學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)不再處于被動(dòng)局面，學(xué)生的潛能得到了進(jìn)一步的發(fā)揮。

　　如班級(jí)的督導(dǎo)員、管理員、信息員、服務(wù)員、安全員、監(jiān)聽員、記錄員、報(bào)道員等10多種角色，在班級(jí)管理中各盡其責(zé)。有的題不需要老師講，學(xué)生就能講；有的老師請(qǐng)假了，科代表就是小老師。學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)均由學(xué)生策劃，連每屆的新生軍訓(xùn)，學(xué)生都成了小“教官”。校園里看不到臟、亂、差的現(xiàn)象，抽查學(xué)生的桌椅，不少一釘。師生間、同學(xué)間和諧相處，拾金不昧、助人為樂的好人好事屢見不鮮，整個(gè)校園充滿了正能量。（記者 楊玉蕊 文/圖）