近日，國家級智庫機(jī)構(gòu)——工信部下屬研究機(jī)構(gòu)賽迪顧問發(fā)布賽迪創(chuàng)新百強(qiáng)區(qū)（2025）榜單。福建鼓樓、思明、湖里、海滄四區(qū)上榜。值得注意的是，今年海滄首次沖進(jìn)榜單，成為榜單中崛起的福建力量。

　　賽迪“全國創(chuàng)新百強(qiáng)區(qū)”是面向全國近千個(gè)市轄區(qū)的多維度、系統(tǒng)性創(chuàng)新評價(jià)，是全國唯一聚焦城區(qū)創(chuàng)新能力的專業(yè)排行榜，已成為衡量地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展水平的重要風(fēng)向標(biāo)。

　　海滄，轄區(qū)內(nèi)“無高校、無大院大所”，可以說創(chuàng)新資源相對不足。筆者發(fā)現(xiàn)，闖入“創(chuàng)新百強(qiáng)區(qū)”，成為“創(chuàng)新新貴”，海滄靠的不僅是工業(yè)立區(qū)20余年的久久為功，更是主動謀變開放協(xié)同的系統(tǒng)思維。

　　海滄的創(chuàng)新密碼，藏在“3+3+4”產(chǎn)業(yè)體系的深耕中。當(dāng)一些地區(qū)沉迷“換賽道”“追風(fēng)口”時(shí)，海滄選擇在生物醫(yī)藥、集成電路等領(lǐng)域“挖深井”——從產(chǎn)業(yè)鏈上游材料研發(fā)到下游場景應(yīng)用，構(gòu)建全鏈條創(chuàng)新生態(tài)。

　　比如，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，自20世紀(jì)90年代起就開始布局，按照“引種子、建苗圃、育大樹、造森林”的思路精心培育，構(gòu)建起“創(chuàng)新研—孵化器—加速器—產(chǎn)業(yè)園”的全鏈條孵化培育體系，如今已集聚512家企業(yè)，2024年產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破314億元，特寶生物、萬泰滄海、艾德生物等企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)不斷，盡顯“挖深井”的創(chuàng)新定力。

　　比如，集成電路產(chǎn)業(yè)，尤其注重對第三代半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)培育，2015年就布局襯底材料研發(fā)，如今已集聚中芯國際、士蘭微等龍頭企業(yè)，形成“設(shè)計(jì)—制造—封測”完整鏈條。這種“根系培育”邏輯，讓創(chuàng)新扎根工業(yè)沃土：539家國家級高新技術(shù)企業(yè)、27家“小巨人”企業(yè)，正是工業(yè)底盤上生長的創(chuàng)新碩果。數(shù)據(jù)背后是定力：新興產(chǎn)業(yè)培育需要5~10年周期，海滄拒絕“短平快”，用產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同替代單一項(xiàng)目引進(jìn)，讓創(chuàng)新成為產(chǎn)業(yè)升級的自然延伸。

　　海滄的實(shí)踐，還藏著一個(gè)深層邏輯：創(chuàng)新不是孤立的“點(diǎn)突破”，而是政策鏈、服務(wù)鏈、資源鏈的系統(tǒng)共振。

　　在創(chuàng)新生態(tài)營造上，海滄展現(xiàn)“系統(tǒng)思維”：政策不是“撒胡椒面”，而是“政策+平臺+載體+人才”的立體網(wǎng)絡(luò)。既有針對初創(chuàng)企業(yè)的“育苗”政策，也有支持龍頭建設(shè)國創(chuàng)中心的“強(qiáng)干”計(jì)劃；既引入光學(xué)產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺等“外腦”，也培育139家各類各級創(chuàng)新載體促進(jìn)“內(nèi)循環(huán)”。最值得關(guān)注的是“科技創(chuàng)新主體培育庫”的梯次機(jī)制——從“小升規(guī)”到“規(guī)升高”再到“高轉(zhuǎn)巨”，每個(gè)階段都有定制化服務(wù)，為企業(yè)標(biāo)注“創(chuàng)新成長坐標(biāo)”。這種“滴灌式”政策，避免資源浪費(fèi)，讓創(chuàng)新要素流向最有潛力的“種子選手”。

　　面對“無高校、少大院”的短板，海滄上演“逆向創(chuàng)新”：沒有科研院所？那就建“創(chuàng)新飛地”，在廈門科學(xué)城“借巢引鳳”，探索“研發(fā)在飛地、轉(zhuǎn)化在海滄”的模式；高端人才不足？那就推動龍頭企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室向新型研發(fā)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型，將市場需求轉(zhuǎn)化為科研課題，讓企業(yè)成為創(chuàng)新“主角”而非“看客”。這種務(wù)實(shí)主義，在“智改數(shù)轉(zhuǎn)”中尤為明顯：不追求華麗報(bào)表，而是聚焦中小企業(yè)生產(chǎn)線智能化改造，培育30多個(gè)“看得懂、學(xué)得會”的示范場景。海滄的清醒在于：創(chuàng)新不是“攤大餅”，而是在認(rèn)清家底的基礎(chǔ)上“螺螄殼里做道場”，把短板轉(zhuǎn)化為破局點(diǎn)。

　　在各地比拼創(chuàng)新速度的當(dāng)下，海滄的“慢哲學(xué)”彌足珍貴。從2003年“產(chǎn)業(yè)立區(qū)”到2025年入榜“創(chuàng)新百強(qiáng)區(qū)”，22年堅(jiān)持的本質(zhì)，是對創(chuàng)新規(guī)律的敬畏：新興產(chǎn)業(yè)需要周期，生態(tài)成熟需要代際傳承，人才集聚更非朝夕之功。這種定力，在其對產(chǎn)業(yè)體系的持續(xù)優(yōu)化中可見一斑——不是頻繁調(diào)整方向，而是圍繞生物醫(yī)藥、集成電路等賽道持續(xù)投入，最終形成“引進(jìn)一個(gè)龍頭、帶動一條鏈條、輻射一個(gè)產(chǎn)業(yè)”的滾雪球效應(yīng)。它的蛻變證明：真正的競爭力，藏在“十年磨一劍”的耐心里，藏在“抓鐵有痕”的執(zhí)行力中。

　　海滄的故事表明，短期沖刺換不來長期優(yōu)勢，唯有將“久久為功”刻進(jìn)產(chǎn)業(yè)基因，才能讓創(chuàng)新成為區(qū)域發(fā)展的“源代碼”。這就是海滄入榜背后最值得咀嚼的“創(chuàng)新方法論”。（林澤貴）