7月31日—8月2日，由石獅紡織服裝產業聯盟（以下簡稱“聯盟”）主辦的石獅市紡織服裝產業質量提升行動第二期——“卓越經營精益管理系統共識營”順利舉行，來自聯盟的35家會員企業共計100多位企業家及高管齊聚一堂，圍繞“卓越經營精益管理系統”這一主題，聽名師課堂，學名企經驗，共同提升管理水平，激發企業高質量發展內生動力。

深學細照 激發高質量發展內生動力

　　 “管理是企業的生命，是很重要的基礎，沒有基礎，企業的根基是動搖的。”7月31日—8月2日，由石獅紡織服裝產業聯盟（以下簡稱“聯盟”）主辦的石獅市紡織服裝產業質量提升行動第二期——“卓越經營精益管理系統共識營”順利舉行，來自聯盟的35家會員企業共計100多位企業家及高管齊聚一堂，圍繞“卓越經營精益管理系統”這一主題，聽名師課堂，學名企經驗，共同提升管理水平，激發企業高質量發展內生動力。

　　參加共識營的企業家積極參與互動環節

四方聯動 為企業“開處方、解難題”

　　“紡織服裝行業是石獅經濟發展的主要支撐，是石獅的特色和優勢所在，是石獅的城市名片。經過一段時間的快速擴張，產業發展遭遇了勞動力成本上升、產能過剩等瓶頸，如何降低成本、提升效率成為擺在整個行業面前的一大難題。”聯盟會長林宏楠說，“企業沒有很好地提升自身的管理水平、產品質量，也沒有很好地改變運營模式，仍處于低端的發展階段，長期口口相傳累積下來的質量層面問題更是成了硬傷，對整個行業發展很不利。”

　　如何解決“管理”這一基礎問題？在林宏楠看來，行業的高質量發展離不開企業家務實的精神，更離不開高效管理的提升。因此，一場自上而下、自內而外的管理變革已經避無可避，紡織服裝產業質量提升行動也應運而生。

　　為激勵企業加強質量管理、鞏固提升產業競爭優勢，由石獅市工業信息化和科技局指導，石獅紡織服裝產業聯盟主辦了紡織服裝產業質量提升行動，這是一次針對會員企業實施的行動，采取目標導向的購買服務方式，委托泉州國信企業管理咨詢有限公司，用一年時間分三批次扶持100家潛力紡織服裝企業進行精益生產指導提升。

　　“我們形成了‘政府+聯盟+專業咨詢機構+企業’四方聯動的模式，具體而言，以政府部門和政策為引導，讓行業協會和企業參與執行全程，在改善公共服務供給質量、提高財政資金使用效率的同時，為企業‘開處方、解難題’，有效激發企業加快轉型升級的積極性和主動性。”石獅市工信局相關負責人表示。

　　據了解，去年開展的首期行動已完成30家企業的培訓輔導，設立改善項目88個，預計改善受益335萬元，受到了會員企業的廣泛關注與認可。前不久，第二期行動如期啟動。

　　作為今年行動的重要組成部分，共識營舉辦期間，會員們圍繞“卓越經營精益管理系統”這一主題，不僅從樹立卓越經營管理系統概念、如何建立企業卓越經營管理系統、如何實現企業10倍成長等三方面進行了三天兩夜的學習并現場完成作業，還組團前往標桿企業觀摩學習。

學以致用 推動企業發展轉型升級

　　據了解，本次共識營邀請清華大學特聘教授、北京大學客座教授洪生作為主講導師，為會員現場講解卓越經營管理系統、目標的設定與分解、績效考核、過程管理等方面的相關知識和案例，課堂上的互動問答環節更是受到參與企業的積極響應，氣氛十分活躍。

　　為了讓企業家們更深切地感受到精益管理的重要性及其給企業帶來的改變，此次共識營還組織參會會員實地參觀了福建柒牌集團有限公司和錦興（福建）化纖紡織實業有限公司，并舉辦分享會。

　　分享會上，柒牌精益生產管理部蘇主任從夯基礎、建標準、阿米巴三個階段，用具體的報表、真實的案例分析、標準化的達成結果，向在場企業家們分享了精益生產管理項目在柒牌集團落地的過程；錦興化纖辦公室羅主任和管理部劉總經理則針對企業管理的組織建設，尤其是精益四型班組建設進行了詳盡的介紹，展現錦興化纖是如何通過一系列措施實現了質量管理、精益轉型、生產流程優化，為企業建立了更加靈活的管理競爭機制。

　　短短的幾天時間，企業家們都收獲滿滿——“通過三天兩夜的學習，讓我認識到了卓越經營精益管理系統的重要性”“老板不應該只重視營銷，更應當善于管理，集公司上下員工的頭腦，一起創造財富，創造出最大的利潤”……

　　夢想從學習開始，事業靠本領成就。“聯盟此次針對會員企業開展的質量提升行動，就是希望各位企業家能學有所成、學以致用，切實領會課程要領，在專家的協助下完成后續的落地立項。”林宏楠說，今后聯盟將繼續開展各項服務企業的活動，以此幫助企業健全管理機制、實現升級轉型，推動石獅紡織服裝產業穩健發展。（記者 郭雅瑩 通訊員 盧明鍇 文/圖）