泉州民營企業家赴浙江取經 “敢拼”更要“智拼”

來源:泉州晚報 2016-07-11 17:54 http://m.fafqdl.cn/ 海峽都市報電子版

泉州民營企業家赴浙江取經

學浙商“四千”精神 “敢拼”更要“智拼”

泉州企業家在娃哈哈參觀（海納供圖）

　　千千萬萬的浙商鑄造了“四千”精神：走遍千山萬水；歷經千辛萬苦；講盡千言萬語；想盡千方百計……6月底，由泉州市委組織部主辦的“2016年泉州市重點民營企業人才研討班”在浙江大學開講，泉州市重點民營企業創始人、接班人、人力資源負責人等共計40余人走進浙江大學和浙江名企，學習和體驗浙商的“四千”精神。

不要常態要創新對員工應激發潛能

　　為了讓學員在實踐中學習，本次研討班采用“課堂學習+企業參訪”的形式。在兩天的課堂學習中，浙江大學管理學院副院長、“浙商之父”魯柏祥和人力資源管理專家王旭端教授用創新的視角和思維，開啟了泉州企業家們對企業管理和人力資源管理新的思考和理解。

　　魯柏祥院長用啟發式的教學告訴大家：所有的知識都將成為過去的經驗，我們只能借鑒，不能照抄，常態即意味著死亡，中國企業要有創新思維和精神。中國已經從門戶時代、搜索時代走向社群時代。企業家們要學會信息對稱背景下的企業經營，這將是未來傳統商業面臨的最大挑戰。

　　“作為企業家，要把重點放在三個方面：財富動力、系統建構、人力構建。如果沒有良性的系統，好的人才難以發揮作用，而一般的員工在好的系統里，也能夠創造出好的結果。”魯柏祥表示，企業最根本的要素在于企業主，所以解決企業的問題首先要解決企業家的自身問題。企業家的首要責任不是培養能力，而是激發員工潛能，偉大的企業一定是被激勵出來的。

　　王旭端教授則針對企業人力資源管理，給出許多新的啟示和方法。他表示，人才管理的關鍵要點在于三個方面：一是做好人員配置，把任務交給合適的人做；二是過程管控，事中監督；三是事后跟蹤和激勵。“對于關鍵部分的核心員工，老板要利益捆綁，甚至讓他們成為合伙人。”