閩南網(wǎng)2月24日訊 供給側改革提出的核心目標是有效供給，對于傳統(tǒng)制造業(yè)來說，有效供給不僅僅意味著要根據(jù)市場需求開發(fā)產品，對企業(yè)本身的供應鏈來說也要求進一步整合優(yōu)化供應商，從而在采購端達到降低成本，在生產端降低庫存的效果。對于以傳統(tǒng)制造業(yè)為主的泉州民營企業(yè)而言，供應鏈的改革已經(jīng)勢在必行。

互聯(lián)網(wǎng)工具讓供應鏈管理實現(xiàn)了信息化和透明化

　　其實，以鞋服行業(yè)為代表的泉州企業(yè)，很早就意識到了原始的供應鏈管理體系對成本、庫存和效率帶來的巨大負面作用，安踏、特步、匹克、利郎、九牧王等龍頭企業(yè)更是率先啟動了供應鏈改革。而新興行業(yè)也隨之步入這一領域，一批以互聯(lián)網(wǎng)技術為基礎的創(chuàng)業(yè)公司，也通過新的工具和定制化的服務，力圖改變現(xiàn)有的供應鏈生態(tài)，讓整個傳統(tǒng)制造業(yè)的供應鏈更加信息化和透明化。大數(shù)據(jù)的應用，也使得泉州制造業(yè)的供應鏈改革迅速進入了快車道。

　　案例

　　一品嘉：重構鞋服業(yè)供應鏈生態(tài)

　　春節(jié)一過，福建一品嘉供應鏈管理有限公司總經(jīng)理莊偉雄就忙碌了起來，由于過去一年在應用互聯(lián)網(wǎng)技術改造泉州傳統(tǒng)鞋服產業(yè)供應鏈方面的優(yōu)異表現(xiàn)，一品嘉獲得了國內鞋服貿易龍頭斯蘭集團的投資，并在年前完成了對公司的重組。“我們公司現(xiàn)在已經(jīng)處在發(fā)展的第二階段，也就是成為供應鏈服務商，深入介入企業(yè)的供應鏈管理和交易，所以我們需要像斯蘭集團這樣在供應商領域擁有豐富資源的傳統(tǒng)企業(yè)的加入，將兩個公司相似的業(yè)務進行優(yōu)化重組。”

　　從2013成立至今短短的兩年，一品嘉已經(jīng)從一個單純的互聯(lián)網(wǎng)平臺，發(fā)展成一家能為企業(yè)量身打造供應鏈管理系統(tǒng)的服務商。“一開始，我們只想做一個工具，來改變傳統(tǒng)制造業(yè)原始的供應關系，讓供應鏈信息化、透明化。”在一家全國知名的ERP軟件公司泉州分公司擔任了十年總經(jīng)理的莊偉雄，憑借深厚的互聯(lián)網(wǎng)技術知識和多年來在泉州制造業(yè)內的積累，毅然投身改造在傳統(tǒng)制造業(yè)中延續(xù)了一二十年的供應鏈關系，率先打造出基于泉州鞋服產業(yè)的供應鏈整合平臺，服務傳統(tǒng)制造業(yè)品牌商和電商品牌企業(yè)。

　　很快，困難就如期而至。泉州傳統(tǒng)企業(yè)的供應商，不是跟老板沾親帶故，就是已經(jīng)合作了十幾年的老客戶，這些都是看似牢不可破的關系。“你提供了好的工具，可是沒有改變企業(yè)和老板的采購習慣，光有工具也沒用。”莊偉雄說，后來他們自己反思，不能只做工具和平臺，要徹底改變整個供應鏈的生態(tài)，介入到企業(yè)的采購交易里。

　　提供定制化服務 優(yōu)化企業(yè)供應鏈

　　要介入到企業(yè)的采購，就必須要取得企業(yè)足夠的信任，而這取決于一品嘉供應鏈整合的實際效果。“傳統(tǒng)企業(yè)對供應商的管理其實就很原始的，并且由于沒有信息化和透明化，時間一長就造成了局部信息的不對稱，這讓企業(yè)額外付出了很多成本。”莊偉雄說，一品嘉幫助企業(yè)重新梳理供應鏈，刪減了很多不必要的中間環(huán)節(jié)，并對供應商建立起嚴格的考核和替換制度。

　　同時，一品嘉也在供應端匯集了大量優(yōu)質企業(yè)，以大數(shù)據(jù)為基礎，向企業(yè)推薦最合適的供應商。去年年底，一品嘉為泉州體育用品企業(yè)喬丹體育做了供應鏈的整合和優(yōu)化，莊偉雄介紹，整合后的精準供應管理，為企業(yè)節(jié)省了近10%的采購成本；而另一家泉州服裝龍頭企業(yè)九牧王，則在原有系統(tǒng)的基礎上，向一品嘉提出了供應商管理、采購進度、物流配送、協(xié)同質檢等多個定制模塊的開發(fā)需求。

　　受到個性化需求的引導，傳統(tǒng)的訂貨制正在受到顛覆，原本幾萬件的規(guī)?；a需求被幾百、幾千件的柔性生產需求替代。通過供應鏈整合服務，如今系統(tǒng)已經(jīng)可以實現(xiàn)3天翻單，新款式五六天便可生產到位的節(jié)奏。莊偉雄介紹，至今一品嘉平臺上已經(jīng)吸引了5000家鞋服產業(yè)鏈上的企業(yè)入駐，入駐企業(yè)中80%是供應商，20%是品牌采購商，“現(xiàn)在國家提出了供給側改革，也是在重構供應鏈生態(tài)，跟我們的目標是一致的，相信未來也會有越來越多的企業(yè)認同我們的做法，并加入進來”。

　　趨勢

　　供應鏈網(wǎng)絡化社會化

　　實際上，作為泉州的主要支柱產業(yè)，泉州鞋服行業(yè)在兩三年前遭遇市場寒冬期時，就紛紛對供應鏈進行了改革。

　　其中以安踏為代表的鞋服龍頭企業(yè)，率先透過完善的零售導向策略，強化零售導向思維及考核系統(tǒng)，要求經(jīng)銷商嚴格遵從公司的零售政策，共同收集顧客反饋的意見，來制定產品開發(fā)計劃和原材料采購計劃。同時為了保證庫存健康，安踏由期貨制向期貨+多次補款補單的模式轉變，通過更加柔性、快速的供應鏈管理，配合前端市場需求進行快速補單，提高業(yè)務效率。匹克體育CEO許志華更是直言，未來鞋服產業(yè)的競爭，已經(jīng)進入供應鏈競爭時代。

　　不僅是企業(yè)意識到了這一點，泉州也在積極進行供應鏈轉型的準備。去年，電子商務交易技術國家工程實驗室的供應鏈管理研究中心也正式落戶泉州，將整合國內清華大學等知名高校的科研成果，為泉州的鞋服供應鏈服務。電子商務交易技術國家工程實驗室主任柴躍廷表示，泉州很多大型知名的鞋服制造企業(yè)的運作方式仍然是產品設計、產品生產、產品物流、產品營銷，全是在一個企業(yè)內部完成，未來供給側的改革，應該是整個供應鏈上面的產品設計、產品營銷、產品制造、供應鏈管理，全部是一個網(wǎng)絡化、社會化的生態(tài)系統(tǒng)。

　　大數(shù)據(jù)顛覆傳統(tǒng)供需

　　在泉州的這一輪供應鏈改革中，還有一個明顯的變化就是大數(shù)據(jù)扮演著越來越重要的作用。像一品嘉、品尚等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，將入駐的企業(yè)分為貼牌、加工、面輔料等多個角色，企業(yè)可以在平臺上對現(xiàn)有供應商建檔留底，也可以對平臺上的新供應商進行引入和試用。企業(yè)通過線上訂單數(shù)據(jù)追蹤，對供應商的訂單執(zhí)行情況進行考核及評估，采購商借此決定自己體系內的供應商的去留。此外，借助互聯(lián)網(wǎng)技術這些平臺還重點梳理了企業(yè)整個采購進度跟蹤流程，并根據(jù)部分企業(yè)營銷中心與物流倉儲分離的特點，在角色權限上嚴格按照企業(yè)的審批流程設置。

　　這其中大數(shù)據(jù)起到了顛覆性的作用，不僅是作為采購方的企業(yè)對自己的供應商動態(tài)一目了然，而且不同供應商之間的產品性價值也更加透明化。企業(yè)采購的主要依據(jù)將更多的是實實在在的數(shù)據(jù)，而不像以往建立在雙方業(yè)務部門的交流上。

　　“需要變革的，不僅是企業(yè)對外的商業(yè)模式，還要有對內的管理模式。管理更高效，才能夠讓供給更好適應需求。”福建恒安集團執(zhí)行董事、首席運營官許水深在結束不久的福建省兩會上談起供給側改革時說，恒安在企業(yè)內部構建起數(shù)據(jù)化、信息化、科學化的管理平臺，并以大數(shù)據(jù)為基礎，對企業(yè)管理進行了扁平化的重構。

　　根據(jù)一品嘉對入駐企業(yè)的不完全統(tǒng)計，通過平臺使用，相對傳統(tǒng)線下模式，供應鏈信息透明度大大提高，入駐企業(yè)的供應鏈運作成本有了明顯下降，敏捷度得到大幅提升，部分企業(yè)相對從前翻單率已經(jīng)提高了30%~50%。（海都記者 陳東升）