物業(yè)管理提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，崇武鎮(zhèn)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在福建考察時(shí)的重要講話精神，全面落實(shí)市委、縣委關(guān)于物業(yè)管理提升工作的部署要求，以“三聚焦三提升”為抓手，推動(dòng)小區(qū)物業(yè)管理提質(zhì)增效，切實(shí)增強(qiáng)群眾的幸福感、獲得感、安全感。

聚焦黨建引領(lǐng)

提升凝聚力

　　深化物業(yè)黨建聯(lián)建工作，堅(jiān)持定期會(huì)商調(diào)度、開(kāi)展晾曬比拼、嚴(yán)格督導(dǎo)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)14個(gè)住宅小區(qū)黨組織全覆蓋、專(zhuān)業(yè)化物業(yè)服務(wù)全覆蓋、業(yè)委會(huì)組建率達(dá)成階段目標(biāo)。同時(shí)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，選取173名黨員、退役軍人、“兩代表一委員”等小區(qū)能人擔(dān)任樓棟長(zhǎng)，把樓棟長(zhǎng)打造成黨的工作延伸、走訪活動(dòng)的前沿樞紐，為小區(qū)提供文明宣傳、法律普及、科普衛(wèi)生、政策宣講、糾紛調(diào)解等服務(wù)，形成“左鄰右舍有能人、互幫互助互感恩”的溫馨氛圍，全面激活物業(yè)管理提升“紅色細(xì)胞”。

聚焦群策群議

提升管理效能

　　積極建立健全小區(qū)群議制度，認(rèn)真落實(shí)主動(dòng)“問(wèn)事”、民主“議事”、齊心“辦事”、公開(kāi)“評(píng)事”等“四事”工作模式，推動(dòng)小區(qū)事務(wù)共商、服務(wù)共抓、矛盾共管。堅(jiān)持公維金“征、管、用”，指導(dǎo)各小區(qū)建立小區(qū)住房公共維修金明細(xì)賬本，確保公維金落到實(shí)處，14個(gè)小區(qū)全部落實(shí)事務(wù)、黨務(wù)、財(cái)務(wù)等各類(lèi)信息公開(kāi)。以大岞豪達(dá)苑小區(qū)作為全鎮(zhèn)先鋒示范點(diǎn)，讓居民從“旁觀者”變成“參與者”，發(fā)動(dòng)小區(qū)22名業(yè)主參與美好家園基金公益捐款，募集小區(qū)“友鄰基金”近8萬(wàn)元，用于修復(fù)破損圍墻，建設(shè)集健身房、文娛室、心理咨詢室于一體的小區(qū)活動(dòng)室，構(gòu)建小區(qū)和諧“鄰”聚力，提升小區(qū)管理效能。

聚焦民生實(shí)事

提升幸福感

　　聚焦物業(yè)小區(qū)安保、保潔、消防、停放充電、電梯故障等10個(gè)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，各小區(qū)掛鉤領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研小區(qū)70余次，協(xié)調(diào)整合黨建辦、社治辦、執(zhí)法隊(duì)、派出所等各方力量融入小區(qū)網(wǎng)格，完成14個(gè)小區(qū)智能安防小區(qū)設(shè)備安裝，組織開(kāi)展安全檢查16場(chǎng)次，下發(fā)整改通知書(shū)16份，開(kāi)展全鎮(zhèn)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生大清潔8場(chǎng)次，推動(dòng)解決小區(qū)保安、保潔、消防等方面存在問(wèn)題整改38項(xiàng)；組織業(yè)主委員會(huì)主任和物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人28人參加物業(yè)管理提升專(zhuān)題培訓(xùn)，全面推行物業(yè)服務(wù)企業(yè)“紅黑榜”評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，進(jìn)一步提升物業(yè)管理服務(wù)水平。

　　崇武鎮(zhèn)黨委書(shū)記黃炳泉表示，崇武鎮(zhèn)將始終堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)為核心，統(tǒng)籌發(fā)揮“兩中心一平臺(tái)”作用，凝聚多方資源和力量，全面打造“基層黨支部、紅色業(yè)委會(huì)、紅色樓棟長(zhǎng)”的紅色治理體系，建強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘，全面推動(dòng)物業(yè)管理提質(zhì)增效，進(jìn)一步提升居民的獲得感、幸福感、安全感。