模仿是很多企業(yè)爭奪市場份額時一種快速有效的手段。海爾高端家電品牌卡薩帝意式冰箱作為一個創(chuàng)新品類,其獨創(chuàng)的抽屜式設(shè)計受到了歐美亞老牌家電企業(yè)的模仿。除了在設(shè)計上模仿外,國內(nèi)外同行甚至連冰箱的名字也直接復(fù)制——直接叫“意式冰箱”。此前,卡薩帝法式對開門冰箱也被業(yè)界模仿。國際同行的相繼模仿也引起專家的關(guān)注并評價說,“行業(yè)的集體模仿奠定了海爾在行業(yè)的話語權(quán)。”
卡薩帝意式冰箱被同行反復(fù)模仿一方面反映了行業(yè)整體創(chuàng)新不足的現(xiàn)狀,另一方面也說明意式冰箱的顛覆性設(shè)計已經(jīng)獲得了同行的普遍尊重和認可。中歐國際工商學(xué)院市場營銷學(xué)教授王高評價道,“只有當(dāng)一個品牌做得很好或者成為全球化品牌時,才有可能被別人模仿。”
并不是所有的企業(yè)都能進行品類創(chuàng)新。一個品類的誕生需要一個漫長的過程:從消費者大數(shù)據(jù)的挖掘開始,到確定出初步的創(chuàng)意到最后產(chǎn)品立項、研發(fā)等整個過程需要足夠的物力與財力支撐。曾有專家對卡薩帝意式三門冰箱的研發(fā)費用做過估算,預(yù)計要1億元的費用才能支撐起這款新品類冰箱的誕生。
另外,并不是有了資金就一定能進行品類創(chuàng)新,因為創(chuàng)新同樣需要有足夠強大的研發(fā)實力作支撐。海爾集團的研發(fā)力量來自全球五大研發(fā)中心的支持。使得海爾可以快速而精準(zhǔn)地掌握全球消費者的需求,并依托這一開放性的創(chuàng)新平臺對全球研發(fā)資源進行整合為海爾在互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)力奠定了堅實的基礎(chǔ)。
從媒體報道的情況來看,海爾近年來推出一系列創(chuàng)新產(chǎn)品都存在不同程度被同行模仿的事實,雖然觸及到海爾的市場利益,但其主導(dǎo)行業(yè)發(fā)展格局的地位從未被超越。事實也是這樣,正如海爾相關(guān)人員所表示的,“只要消費者能受益,我們就不反對模仿。”業(yè)內(nèi)專家分析指出,海爾的話語權(quán)不是自己爭取的,也不是行業(yè)賦予的,而是消費者的認可與同樣的模仿給予的。