11日,安溪縣縣長劉永強帶隊調(diào)研安溪茶都集團運營情況,要求茶都集團要持續(xù)錨定發(fā)展目標,不斷做大資產(chǎn)、做優(yōu)業(yè)務、做精管理,推動集團高質(zhì)量發(fā)展取得新突破、實現(xiàn)新躍升。縣委常委、常務副縣長王禮藕一同參加。
劉永強一行先后實地察看縣自來水有限公司、茶都毛茶交易市場、安溪茶產(chǎn)業(yè)金融結(jié)算中心,詳細了解茶都集團及權(quán)屬企業(yè)運營情況。安溪中國茶都集團有限公司組建于2022年9月,下設(shè)水務、農(nóng)投、糧食、茶業(yè)、投資建設(shè)、教育等六大板塊,現(xiàn)有22家權(quán)屬企業(yè),在冊職工總數(shù)581人。自組建以來,茶都集團的各項經(jīng)營指標實現(xiàn)逐年向好、穩(wěn)中有進的態(tài)勢,預計2024年集團總資產(chǎn)可超69億元、總營收近2億元。
劉永強對茶都集團取得的成績給予肯定,同時要求,企業(yè)要立足本位,找準定位。要畫出作戰(zhàn)圖,排出每年的發(fā)展計劃,按照任務項目化、項目清單化、清單責任化的思路,推進任務落實;要做好茶文章,進一步整合茶業(yè)資源,持續(xù)在金融結(jié)算中心建設(shè)、茶旅融合發(fā)展等方面精準發(fā)力;要彰顯新?lián)敚冀K堅持圍繞中心、服務大局,積極為縣委、縣政府排憂解難。要深耕主業(yè),做大實業(yè)。要高質(zhì)高效利用資產(chǎn),全面梳理閑置存量資產(chǎn),做好分級分類,形成清單臺賬,“一宗一策”制定盤活措施;要善于借力促發(fā)展,圍繞“六大板塊”,加強與其他企業(yè)對接合作,通過外部借力,帶動自身實現(xiàn)更大發(fā)展;要融入大局搶商機,主動融入發(fā)展大局、把握市場脈動,進一步發(fā)現(xiàn)商機、把握商機、用好商機,積極探索多元盈利路徑。
劉永強強調(diào),要健全制度,建優(yōu)體系。要優(yōu)化提升運行管理,加快建立權(quán)責明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度,不斷提升公司運營實效;要培育壯大人才隊伍,從嚴把牢引進關(guān)口,加強人才跟蹤培養(yǎng),確保人崗相適、發(fā)揮作用;要防范化解廉政風險,堅持用制度管人、用制度管事,加快形成有效管用的廉潔風險防控“制度鏈條”,推動集團形成風清氣正的良好政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。(記者 蘇有枝 劉伯怡)