中新網4月30日電 據(jù)中央紀委監(jiān)察部網站消息，南方航空集團今日通報巡視整改情況。據(jù)介紹，針對“小金庫”治理，成立“小金庫”專項清理工作領導小組，要求各單位對“小金庫”立即封存，停止運作，依規(guī)清繳和追責。

針對執(zhí)行財經制度不嚴、資金管理使用方面的問題

　　通報稱，南航下發(fā)了《關于加強資金管理的緊急通知》，明確各成員企業(yè)總經理為資金管理第一責任人，財務部門負責人為資金管理主要責任人，實行資金管理的“雙主體”責任。下發(fā)了《南航股份公司資金管理辦法(暫行)》、《南航股份公司財務審批權限管理規(guī)定》、《南航集團財務公司成員企業(yè)特殊資金管理辦法》，從制度上彌補資金管理漏洞。主要措施有：

　　(1)加強銀行賬戶管理。嚴格控制賬戶數(shù)量，要求各單位原則上只允許開立一個基本賬戶和必備的專用賬戶。目前已注銷賬戶113個，賬戶數(shù)量從689個下降為576個，劃回資金7524萬元。

　　(2)加強資金集中管理。對全部可歸集資金，要求各專業(yè)公司歸集度達到100%，股份公司總部、分公司不低于70%，股份子公司不低于50%。目前股份公司平均資金集中度為65.5%，較去年12月提高18.7個百分點；各專業(yè)公司資金集中度均已達到100%。

　　(3)加強境外資金監(jiān)控。股份公司(不含子公司)在境外共開立賬戶133個，預計6月底監(jiān)控數(shù)將從目前18個增加到55個，監(jiān)控比例從13.95%提高到42.64%，到今年年底實現(xiàn)全部監(jiān)控。

　　此外，還通過建立健全大額資金聯(lián)簽制度，規(guī)范特殊資金管理，實行銀行綜合授信統(tǒng)一管理，明確同業(yè)資金存放標準等，進一步規(guī)范管理，防范風險。

針對個別干部將航線補貼轉入個人公司的問題

　　通報指出，南航制定了《財政補貼和政府獎勵資金的管理辦法》，進一步明晰財政補貼定義和管理要求，規(guī)定今年財政補貼和政府獎勵資金實行統(tǒng)一領導、歸口負責，收支兩條線、專款專用。

　　整改期間，查處了吉林分公司財務部原經理李宏軍私自將政府航線補貼存入個人賬戶的違法案件，已移交司法機關。

針對機供品管理混亂的問題

　　通報稱，南航下發(fā)了《關于再次重申停止客艙機上服務用品非航班保障領用的通告》，進一步規(guī)范機供品領用制度；關閉機供品信息系統(tǒng)的非航班保障領用功能模塊，嚴格把好機供品領用渠道。制定并完善機供品業(yè)務工作職責、采購、預算、結算、品質監(jiān)控、倉儲、調撥和報廢等8個基礎性管理制度和操作流程，搭建臺帳管理系統(tǒng)。

　　后續(xù)將用1年時間實施二次開發(fā)，持續(xù)完善系統(tǒng)功能，確保臺賬清晰，機供品有據(jù)可查。

開展“小金庫”專項治理

　　通報指出，下發(fā)了《關于開展徹底清查“小金庫”專項治理工作的通知》，成立“小金庫”專項清理工作領導小組，要求各單位對“小金庫”立即封存，停止運作，依規(guī)清繳和追責。在清查過程中，對發(fā)現(xiàn)的河南公司亂發(fā)獎金、吉林分公司私設“小金庫”等問題進行了查處，對負有領導責任的2名分公司總經理給予了黨紀處分，并在全公司進行通報。

　　建立“小金庫”自查自糾承諾書定期簽訂機制，從今年二季度開始，各單位每季度結束后10個工作日內簽訂自查自糾承諾書，由“一把手”承擔主要責任。

　　(原標題：南航通報“小金庫”治理：2名分公司總經理被處分)