▲與學(xué)員在NASA肯尼迪航天中心合影
再比如今天的各位,如果你跟大家很熟,一開口大家都知道你在講什么,這也算強(qiáng)關(guān)系。但是如果你上來沒人知道你是誰,要講什么,這就是弱關(guān)系。
實(shí)際現(xiàn)在中國(guó)社會(huì)的人際關(guān)系最典型的是強(qiáng)關(guān)系,其中表現(xiàn)第一的就是血緣,第二個(gè)是地緣,第三個(gè)可能算是同學(xué)、校友會(huì)。比如今天在座的各位,也有彼此是校友會(huì)的,說不定還在一起吃飯聚會(huì)開過 party,這都屬于強(qiáng)關(guān)系。
相對(duì)的弱關(guān)系是什么呢?就是沒什么聯(lián)系。
我再舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,萬科到美國(guó)投資是 2012 年,到目前連續(xù)五年投資了不少項(xiàng)目。在美國(guó)的這些項(xiàng)目中,大部分的管理人員,比如總經(jīng)理、會(huì)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理全是當(dāng)?shù)卣衅福@是非常典型的弱關(guān)系。
那么弱關(guān)系怎么管理呢?就得靠契約,律師對(duì)律師的合同約束。我們?cè)诿绹?guó)的這五年投資收益還不錯(cuò),管理也比較簡(jiǎn)單,就因?yàn)橛昧巳蹶P(guān)系的管理方法。反過來如果你非要用強(qiáng)關(guān)系,從中國(guó)派人過去,這是你能熟悉、信任的強(qiáng)關(guān)系,但他到當(dāng)?shù)貎裳垡幻冢士隙ú恍小K栽诮裉爝@樣一個(gè)全球化、互聯(lián)網(wǎng)的社會(huì)中,弱關(guān)系將來在中國(guó)會(huì)是非常需要的。
如果說萬科在這方面有什么成功的,就是契約精神。萬科的用人上,從沒有說以某種條件為篩選傾向的,比如說地緣或者畢業(yè)院校,只要是人才就可以為己所用。相對(duì)的如果是一家家族公司,那他們就一定要有血緣的強(qiáng)關(guān)系來管理公司了。
這就是企業(yè)成功的「術(shù)」上,想和大家分享一點(diǎn)東西。接下來我們說說「道」。
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