晉江市七彩狐服裝織造有限公司董事長洪建庫：

　　回憶七彩狐這十年來的發(fā)展，訂單和稅收均增長了4倍多。這與當(dāng)年在北大學(xué)習(xí)到的人性化管理、數(shù)字化管理等內(nèi)容密切相關(guān)。其間，我們與企業(yè)家大佬們一起學(xué)習(xí)、互動。恒安董事局副主席許連捷的“標(biāo)桿管理和人才培育”、安踏董事局主席丁世忠的“匹配理論”、勁霸董事長洪忠信的“一個人一輩子專心專業(yè)專注做好一件事”等，這些都是精華，他們都是我們學(xué)習(xí)的榜樣，極大地幫助我們集團的企業(yè)文化建設(shè)等。

　　和大家一起學(xué)習(xí)、一起“頭腦風(fēng)暴”，讓我感覺到個人文化程度的不足會限制企業(yè)發(fā)展的高度。從那一刻起，我深深意識到高校的價值所在，因此，后來再怎么忙，只要有機會，我都會抽時間不斷學(xué)習(xí)、不斷充實自己。這也讓我明白老人常說的“活到老學(xué)到老”的意義所在。

　　我們也特別感謝晉江市黨委政府，不管多忙，每年大年初一都會來看看企業(yè)，給我們信心。晉江市領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常勉勵我們“做事情要有高度廣度”，讓我們有了清晰的全球布局和戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)展得更加堅定。

　　九牧王股份有限公司董事長林聰穎：

　　重返北大感覺很親切，20年前的北大之旅就像在眼前。20年前，晉江市黨委政府高瞻遠(yuǎn)矚，組織晉江企業(yè)家到這里學(xué)習(xí)，讓我們發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)距離建立現(xiàn)代化制度還很遠(yuǎn)。如今來看，90%企業(yè)都發(fā)展得非常好。九牧王也是在北大學(xué)習(xí)后，重新制定了企業(yè)戰(zhàn)略，認(rèn)識到人力資源是基于戰(zhàn)略的人力資源管理。

　　過去3年，九牧王重新進行品牌的戰(zhàn)略升級，從產(chǎn)品和品牌年輕化入手，做了很多戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。我們也加大了對銷售、面料、生產(chǎn)的投入。

　　今天的晉江企業(yè)對比20年前，體量有了幾十倍的增長。這背后，一方面是黨委政府充分信任企業(yè)，給企業(yè)發(fā)展空間；另一方面是有一群很努力的企業(yè)家，大家聚焦主業(yè)，把主業(yè)做得很好。

　　今天我們看到，重返北大的不僅僅有老同學(xué)，還有很多二代。我們期待人才輩出，讓晉江擁有更好的未來；我們也希望黨委政府能為新生代搭建更多學(xué)習(xí)交流的平臺，提供更多發(fā)展機會，共同譜寫“晉江經(jīng)驗”新篇章。

　　裕峻集團有限公司董事長陳玉仁：

　　我曾經(jīng)也是一名北大的學(xué)生，今天有幸參加由家鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)帶隊的優(yōu)秀企業(yè)家學(xué)習(xí)之旅。

　　當(dāng)前國際形勢復(fù)雜多變，企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)。兩個月前，《中共中央國務(wù)院關(guān)于促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大的意見》出臺，其中提到了“晉江經(jīng)驗”，將晉江樹立成全國民營經(jīng)濟的標(biāo)桿，這是黨和政府對晉江企業(yè)家的充分肯定。對此，我倍感興奮、深受鼓舞，也主動成為“晉江經(jīng)驗”的宣傳者。

　　我們期待一道提高學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，一同推動企業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，共同譜寫“晉江經(jīng)驗”新篇章。

　　勁霸集團董事長洪忠信：

　　2006年，擔(dān)任晉江青商會會長的我，創(chuàng)立了“青商才俊”項目，帶著33個企業(yè)家來北大學(xué)習(xí)，確實感受到什么叫國之重器、高端學(xué)府，很受震撼。因此，我和很多年輕一代說，做事業(yè)一定要接地氣，但也要偶爾跳到五千里高空思考，去思考企業(yè)的未來，產(chǎn)業(yè)路徑應(yīng)該怎么修正。咱們晉江的創(chuàng)一代企業(yè)家，本來是“木材”，硬生生變成“人才”；本來是“國土”，硬生生成了“國師”；本來是“野獸”，成長為“教授”，閩商的創(chuàng)業(yè)精神是非?？少F的，值得贊賞。

　　前幾年看《覺醒年代》，我感受到當(dāng)時優(yōu)秀青年是什么樣子的，也經(jīng)常聯(lián)想2006年陪同青年企業(yè)家來學(xué)習(xí)后，大家身上發(fā)生的變化。大家的眼界在不斷擴寬。過去很多企業(yè)只看到自身企業(yè)的問題，缺乏中長期的規(guī)劃，缺乏思考企業(yè)與城市的關(guān)系、企業(yè)與所處產(chǎn)業(yè)未來如何共生。學(xué)習(xí)之旅后，大家的變化非常大，這很有意義和價值。

　　我們假設(shè)過20年再回北大，在座的各位可能牙齒掉光了、拄著拐杖，那時候不僅僅是和孩子一起來，可能是跟孫子一起來，我們將更能感受到什么叫“傳承”、什么叫“晉江經(jīng)驗”。

　　浙江賽創(chuàng)未來創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司董事長金暉：

　　我是一名新晉江人。這十幾年來，我們投資了380多個硬科技項目，從全球挖掘人才，吸引人才回國落地，幫助人才和產(chǎn)業(yè)密切結(jié)合。

　　我看過一個報道，問晉江的小學(xué)生長大后的理想是什么，90%是當(dāng)老板。過去一段時間里，我到晉江的次數(shù)不低于10次，每次都感覺晉江很有活力，也感受到晉江的創(chuàng)新和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)扎實的功底。

　　在北大高端講壇上，教授分享企業(yè)家需要具備應(yīng)對不確定性、創(chuàng)新、比別人更具信賴的素質(zhì)。我們是做科技創(chuàng)新、風(fēng)險投資的，能隱隱感覺到晉江市黨委政府對全球頂尖人才和科技創(chuàng)新的渴望與迫切。誠然，人才和科技創(chuàng)新是不可缺少的。當(dāng)下，面對全球科技創(chuàng)新的趨勢，以及技術(shù)“卡脖子”難題，晉江企業(yè)應(yīng)該利用全球化資源和更多資本鏈接，實現(xiàn)二次騰飛。

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