晉江兩會報告解讀之堅守實體實業：謀轉型打造三個“+”

來源:晉江經濟報 2016-01-08 10:49 http://m.fafqdl.cn/ 海峽都市報電子版

　　報告摘要：堅守實體實業，全力加快產業轉型升級

　　案例：在經濟下行壓力下，制傘業也面臨產品同質化、附加值不高等問題，在堅守實體實業的前提下如何更好轉型升級成為關鍵，雨中鳥(福建)戶外用品有限公司便是其中典型。

　　通過堅守實體制造業，借助工業設計、智能改造、跨界整合等方式，雨中鳥迎來了巨大發展空間。在工業設計方面，雨中鳥通過參加“海峽杯”工業設計大賽、海峽兩岸大學生工作坊等活動，激活企業在創新創意上的潛力，提高了產品附加值；在智能改造方面，通過探索自動化生產設備的引入和改造，提升產業鏈生產效率；在跨界產業方面，通過搭建國際大學生傘具工業設計大賽平臺等方式，對外向傘業同行無償輸出知識產權作品，促進整個傘產業鏈的良性發展。

　　該公司總經理王翔鵬介紹，2015年雨中鳥公司在生產及設計端進行提升之后，總銷售量及銷售價格都大幅提升。實踐證明，只要是款式新穎，價格合理，質量有保證，就可以獲得好的訂單。

　　“此外，我們也一直在探索擺脫人力生產束縛的方法。”王翔鵬表示，如今他們正著手研發全自動化的傘具生產設備，根據企業的需求及前期收獲的工業設計支持，探索全傘面一體成型的自動化生產設備。未來如果項目可以落地，他們也愿意與當地有一定實力的企業分享設備紅利。“整個產業集群的力量強大了，便可以形成一定的品牌效應，例如提到鐵觀音就想到安溪，提到運動鞋就想到晉江一樣。”王翔鵬說。

　　解讀：晉江市人民政府專家顧問成員、福州大學陽光學院王秉安教授認為，在全球經濟下行壓力下，晉江更應該堅守實體經濟，再來尋求產業轉型升級。對此，他提出了三個“+”建議。其一，“互聯網+”管營銷端：晉江需要疏通互聯網當下的網絡渠道，與大平臺合作，如傳統電商渠道(天貓、京東、蘇寧等)、跨境電商渠道、微商渠道等；也可通過內化自身產業鏈的互聯網平臺，形成營銷端的閉環銷售矩陣，為晉江產品打通銷售出路；其二，“智能化+”管開發端：智能化升級是一個社會化問題，在全國各個產業都在尋求智能化轉型升級的當下，晉江則應該尋求差異化，在鼓勵引進來的同時，將智能化轉型升級往智能化產業鏈方面做引導，促使其為晉江不同的產業鏈提供差異化、創新化的產品和服務。其三、“文化+”管開發端：一個城市有自己的文化、一個產業鏈有自己的文化、一家企業也有自己的文化，文化是所有變革的基礎。晉江想要尋求傳統產業的轉型，首先就需要對自身文化進行再升級和再創造，只有文化基礎夯實了，才有可能拉動整個城市的品位、打通產業鏈發展的壁壘，營造企業良好的氛圍。

　　“晉江縣域經濟位居全省、全國前列，很大程度上得益于制造業釋放的活力。”談到制造業，晉江經信局副局長林永紅說。他認為，盡管近年來晉江大力發展服務業，但發展周期較長。目前，晉江經濟的主體仍是制造業。在產業轉移的大背景下，晉江經濟要想獲得高位躍升，必須做好制造業升級這篇文章，否則極容易出現產業空心化。

　　政府與企業雙向需求，驅動了晉江制造業加速向智能化轉向。林永紅告訴記者，目前，晉江紡織服裝、制鞋、食品、陶瓷建材幾大傳統產業中，至少有4萬臺機器設備可進行智能化升級，一旦完成升級，至少可為企業節省20萬名工人。這將從長遠解決晉江企業的用工問題，為企業重新贏得成本優勢，從而提升核心競爭力。(記者蔡明宣)