集美大學(xué)誠毅學(xué)院校園里藏著一家機器轟鳴的工廠， 這是一家研發(fā)制造自動化生產(chǎn)裝備的“貨真價實”的工廠，執(zhí)照上寫著“廈門勝嘉元自動化科技有限公司”。老板張漢鳳帶著一副不可思議的神情說，是大學(xué)請我進(jìn)來辦廠的。

　　在得到大學(xué)的邀請后，張漢鳳把原本設(shè)在同安的工廠，搬到誠毅學(xué)院來，他不用交租金，但是，作為回報，他要接收誠毅學(xué)院機械工程系的學(xué)生到工廠實習(xí)——這家公司在誠毅學(xué)院的工廠還有一個別名:現(xiàn)代制造技術(shù)與機電一體化技術(shù)實訓(xùn)基地。

　　集美大學(xué)誠毅學(xué)院院長葉光煌說，這是誠毅學(xué)院建設(shè)應(yīng)用型大學(xué)的一種特色做法，目的之一是要使學(xué)生一畢業(yè)就能直接上崗，成為社會認(rèn)可喜愛的應(yīng)用型人才。

　有誠意地“引進(jìn)來”

　　企業(yè)進(jìn)校園辦廠免租金

　　但要安排師傅手把手教學(xué)生

　　學(xué)生說:

　　當(dāng)你真正動手之后，你會遇到各種問題，這些是在課堂上想都想不出的，或者說，和課堂上所說的問題并不一樣；與此同時，你完成操作后，反過來再想想課堂上講的理論，會有恍然大悟的感覺。

　　某種意義上，應(yīng)用型大學(xué)之路的實質(zhì)就是追求“無縫”，即大學(xué)如何使自己和用人單位“無縫對接”——大學(xué)培養(yǎng)出的學(xué)生，具備了用人單位所需要的本領(lǐng)，他們一走出校門，就能走上崗位。不過，這條“無縫”對接的辦學(xué)之路，比想象中的難。不要說“無縫”，連和企業(yè)“手拉手”都是一個問題——學(xué)生們要找到一個合適的實習(xí)單位都難。

　　在誠毅學(xué)院機械工程系，老師們也有這樣的苦惱——每年學(xué)生的實習(xí)安排，都是讓老師精疲力竭的一段經(jīng)歷。系主任張全明說，閩南這帶的工廠幾乎都是私企，每家工廠接收的人數(shù)有限，更要命的是，他們其實是不太愿意接收實習(xí)生的，即使接收了，學(xué)生能得到師傅多少指導(dǎo)，有多少動手機會，也只能看運氣。

　　如果連實訓(xùn)都無法保證，那么“無縫”對接便是一個空談。有時候，反向思維有助于問題的解決。去年底，在第“N”次實習(xí)研究會上，誠毅學(xué)院靈機一動:為何不能把企業(yè)引進(jìn)學(xué)校來？專門從事自動化設(shè)備生產(chǎn)和研發(fā)的勝嘉元公司，就這樣進(jìn)入誠毅的視線。經(jīng)過幾輪的“討價還價”，5月份，勝嘉元把工廠搬到誠毅學(xué)院校園里來，獲得1500平方米免租金的場地，但是，這是有條件的:工廠要接收學(xué)生實習(xí)，還要為學(xué)生安排手把手教導(dǎo)的師傅。

　　張全明說，這也是得益于誠毅學(xué)院靈活的辦學(xué)體制——要是在其他地方，或許要為可行性論證半天，但是，在誠毅學(xué)院，只要是有利于學(xué)生的事，那么，很多爭議是可以擱置的。

　　誠毅學(xué)院校園里的這家工廠，是這所大學(xué)探索應(yīng)用型大學(xué)新型人才培養(yǎng)模式的一個體現(xiàn)——要“無縫”對接，那么，你在學(xué)校，就要把企業(yè)的崗位要求，也納入進(jìn)來。張全明說，我們把學(xué)生到勝嘉元的實習(xí)寫進(jìn)了每學(xué)年的模塊教學(xué)，學(xué)生到工廠實習(xí)，是帶著目標(biāo)去的，最終要考核這些目標(biāo)是否實現(xiàn)。

　　誠毅學(xué)院機械工程系大四學(xué)生吳麗娜是首批實習(xí)生。在被問及這種工學(xué)交替的好處時，她舉例說，鉆一個孔，老師會在課堂上告訴你鉆削的參數(shù)，不過，你到工廠時，師傅教你的是中心孔要如何找。另一名同學(xué)吳雙說，每個機械零件的參數(shù)不同，課本上會介紹零件許可的最大尺寸和最小尺寸是多少，但是師傅會告訴你，雖然理論上允許這種誤差，但實際上仍然應(yīng)當(dāng)避免使零件處在這種極端尺寸下，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

【有何成效】

　　企業(yè)與學(xué)生

　　都“有利可圖”

　　在誠毅學(xué)院這家工廠里，經(jīng)過幾個月的實習(xí)后，吳麗娜已經(jīng)得到勝嘉元公司的工作，以總經(jīng)理助理的身份出現(xiàn)。她在工廠里忙碌地走來走去的間隙接受記者采訪，談及之前的實習(xí)帶給她的幫助，她這樣說:當(dāng)你真正動手之后，你會遇到各種問題，這些是在課堂上想都想不出的，或者說，和課堂上所說的問題并不一樣；與此同時，你完成操作后，反過來再想想課堂上講的理論，會有恍然大悟的感覺。而現(xiàn)在，當(dāng)公司收到訂單時，她已經(jīng)開始學(xué)習(xí)制訂計劃表，譬如說，設(shè)計需要多長時間，材料的采購時間表等。

　　張漢鳳說，這其實才是他樂見其成的。他并不是完全沖著免租金來的。他說，自己的公司屬于研發(fā)型的企業(yè)，和其他企業(yè)競爭的優(yōu)勢就在于人才，如果從外面招畢業(yè)生，什么都不會，培養(yǎng)他們至少也需要花一兩年時間，但是，如果是從大三就開始培養(yǎng)，那么，他們畢業(yè)后，真的就可以實現(xiàn)和企業(yè)的無縫對接。

　　在誠毅學(xué)院看來，學(xué)生也是受益者:學(xué)生提前進(jìn)入工廠訓(xùn)練，一般能堅持下來的，就是那些下定決心要從事這一行的；其次，從大一開始，他們就有機會接觸到機器，到大四畢業(yè)，已經(jīng)輕車熟路。誠毅學(xué)院應(yīng)用技術(shù)中心主任陳扼西說，這時學(xué)生和企業(yè)彼此都已知根知底了，循此途徑入職的畢業(yè)生們，可以很快成為企業(yè)可靠的技術(shù)力量。

　有誠意地“走出去”

　　付錢請企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)學(xué)生

　　讓在校生提前進(jìn)職場“實戰(zhàn)”

　　企業(yè)說:

　　在真實的工作環(huán)境中，學(xué)生會遇到客戶需求的變更、新技術(shù)風(fēng)險、工期變更、人員變動等各種問題，所有這些壓力都是真實的。做得好，他們會得到獎勵；如果有失誤，他們會受到懲罰。

　　當(dāng)機械工程系學(xué)生從宿舍走到校園里的工廠時，在島內(nèi)的軟件園二期，誠毅學(xué)院軟件工程專業(yè)大四的學(xué)生也已經(jīng)到位于這里的中軟國際有限公司（廈門）打卡上班——進(jìn)入大四，這個專業(yè)的60多名學(xué)生，要在這家公司實訓(xùn)一年，吃住上班都在這里。中軟國際是誠毅學(xué)院深度校企合作辦學(xué)單位。

　　這看上去和遍地開花的校企合作沒有什么兩樣。但是，事實上，內(nèi)有乾坤——它是誠毅學(xué)院建設(shè)應(yīng)用型大學(xué)之路的另一種特色做法。

　　誠毅學(xué)院副院長黃義新說，很多校企合作，簽了協(xié)議，掛了牌后，基本上就沒有后續(xù)了。他認(rèn)為，校企合作無法進(jìn)入狀態(tài)的一個原因是:企業(yè)的利益沒有得到重視。

　　在他看來，一個可持續(xù)發(fā)展的校企合作的標(biāo)志是，校企雙方要共贏——對于學(xué)校來說，是加強學(xué)生實踐與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，提高學(xué)生的就業(yè)競爭力；對于企業(yè)來說，要么是高校能幫助他們解決企業(yè)研發(fā)的難題，要么是能選拔企業(yè)所需要的高素質(zhì)人才并從學(xué)生實訓(xùn)中獲得一定的經(jīng)濟效益。

　　誠毅學(xué)院和中軟國際的合作就是從有實質(zhì)意義的雙贏開始談起，做法其實很簡單:誠毅學(xué)院從學(xué)生交的學(xué)費中拿出一部分，交給中軟國際，雙方聯(lián)合培養(yǎng)學(xué)生。

　　似乎還沒有院校這么做過，它牽涉很多問題，特別是費用的分成比例。誠毅學(xué)院和中軟國際在進(jìn)行兩年“談判”后才敲定最終方案，校方?jīng)]有透露“讓”給企業(yè)的學(xué)費比例，不過，應(yīng)該是讓企業(yè)看到了自己的利益。

　　不過，中軟國際廈門ETC總經(jīng)理高濱說，這筆錢其實不好賺:我們要參與人才培養(yǎng)方案的制訂——企業(yè)需要什么樣的人，它落實到教學(xué)的知識點在哪里，我們都要找出來。就是說，他們要提出建議:哪些課程要增加，哪些已經(jīng)是老掉牙的課程，需要更新……

　　從學(xué)生大一開始，中軟國際的工程師就要來誠毅學(xué)院上課。合作的高潮在大四到來——在這一整年里，學(xué)生被送到中軟國際去，在“5R”的真實環(huán)境里度過大學(xué)最后一年。

　　“5R”也是誠毅學(xué)院最看重的合作品質(zhì)，所謂的“5R”，指的是真實的工作環(huán)境，真實的項目經(jīng)理，真實的項目案例，真實的工作壓力，真實的就業(yè)機會。用大白話說，在經(jīng)過中軟國際的實訓(xùn)后，學(xué)生們要在軟件工程師、項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，完成來自企業(yè)的訂單項目。

　　高濱舉例說，在真實的工作環(huán)境中，學(xué)生會遇到客戶需求的變更、新技術(shù)風(fēng)險、工期變更、人員變動等各種問題，所有這些壓力都是真實的。做得好，他們會得到獎勵；如果有失誤，他們會受到懲罰。

　　【有何成效】

　　畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)

　　過渡期大大縮短

　　高濱作了一個對比:高校畢業(yè)生進(jìn)入到大型軟件企業(yè)，一般需要經(jīng)過一年的傳、幫、帶和內(nèi)部培養(yǎng)，才能基本適應(yīng)工作崗位。但是，如果是以這種合作模式聯(lián)合培養(yǎng)的畢業(yè)生，過渡期可以縮短至一個半月。

　　事實上，時間也是誠毅學(xué)院的考慮。葉光煌說，理論上，即使借助最新的排版、印刷技術(shù)，教材從編寫到出爐，最快也需要兩年時間，而現(xiàn)在的兩年時間，就是一個知識周期——等你教材編寫出來，那么，書上的知識有可能已經(jīng)更新?lián)Q代了。

　　初露端倪的好處堅定了誠毅學(xué)院校企合作走特色之路的信心，繼軟件工程專業(yè)合作之后，誠毅學(xué)院又和中軟國際進(jìn)行電子商務(wù)和金融工程兩個專業(yè)的聯(lián)合培養(yǎng)合作。目前，這三個專業(yè)已經(jīng)組成誠毅學(xué)院校內(nèi)第一個二級學(xué)院——中軟國際互聯(lián)網(wǎng)學(xué)院。高濱的名片上，也多了一個職務(wù):中軟國際互聯(lián)網(wǎng)學(xué)院副院長。換句話說，今后這三個專業(yè)的學(xué)生都要走“中軟之路”。

　[寫在最后]

　　事實上，遠(yuǎn)不止中軟國際和勝嘉元——近年來，誠毅學(xué)院相繼與亞德客集團、中國動漫集團、廈門頂科、福州網(wǎng)勝等一批企業(yè)進(jìn)行被校方特別強調(diào)為“深度”的校企合作，亞德客、網(wǎng)勝等企業(yè)還把實驗室或培訓(xùn)基地搬到誠毅學(xué)院校園里。

　　誠毅學(xué)院院長葉光煌進(jìn)一步透露，目前還在推動與華為公司、克麗緹娜、廈門美亞柏科等一批各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)共建相關(guān)的合作項目；今后還將與臺灣中原大學(xué)、臺灣富邦財險集團、廈門銀行建立校校、校企合作新模式。

　　他說，獨立學(xué)院不能復(fù)制母體大學(xué)模式，對于誠毅學(xué)院來說，我們建設(shè)應(yīng)用型大學(xué)，就是要輸出社會認(rèn)可的人才，好用的人才。（記者佘錚 黃福泉 姚凡）