馬云：我是用教師的方法去當CEO

　　杭師大給了我的第二個了不起的東西就是把我培養成了一名老師，我經常說，我從來沒學過如何當CEO，我是用教師的方法去當CEO。在我看來，CEO就是Chief Executive Officer，首席教育官，所以我把杭師大所學的當老師的所有的經歷，把自己當老師的經驗帶到了創業中。因為老師是一個非常了不起的職業，也是最偉大的職業。

　　做老師的工作，唯一的目的就是讓你的學生比你更強、比你更好。希望能夠比自己做的一切都要更好。沒有哪個老師希望自己的學生破產，沒有一個老師希望自己的學生出事。我們都希望學生做的比自己好，CEO如果不能像老師一樣用成就他人的思想來做，我覺得不是去幫助員工成功，不是去幫助客戶成功，不是去幫助合作伙伴成功，我相信這家公司就很難成功。

馬云：老師身上的理想主義色彩成就了阿里巴巴

　　阿里巴巴很多高管都是老師出身，老師身上有一種理想主義色彩而正是這種理想主義成就了阿里巴巴，能夠讓它成為一家與眾不同的公司。四年的師范，六年的老師，這十年的經歷讓我成為了今天的我。我一輩子都記得，也會記住，自己是一個師范生，能夠成為老師是我一輩子最大的榮幸。

　　其實我覺得，我從來也沒有停止過當老師，我現在的時間越來越少，但是只要有時間，我就會去大學，期望在那邊去分享。別人可能覺得我講得很多，但是這是我教師的職業病，我也為這職業病感到為之驕傲。我一直希望有一天能夠回到學校，不是為當老師而去當老師，而是為了未來而當一個老師，因為我越來越意識到，教育一定會發生巨變。

　　我在這里想借此機會，多花點時間給我們的母校提一些建議，和大家一起探討。我們正處在新一輪的技術變革時代，很多人擔心這個擔心那個，尤其是擔心就業。

馬云：我們面臨的最大的挑戰，就是教育改革。

　　教育的變革是未來30年技術革命會演變成社會革命的關鍵，今天就算是世界一流的大學也要思考未來的社會需要怎么樣的人才，我們都會碰上麻煩，教出來的大批學生都會找不到工作。

　　我們每一個學校都需要思考自己以后的方向，因為過去是知識驅動，未來是智慧驅動，是體驗驅動。過去是以制造為中心，未來以創造為中心。過去追求的是標準化、規?；?，未來講究的是個性化、特色化。

馬云：過去我們把人變成機器，未來我們把機器變成人。

　　機器永遠會比人聰明，機器會比人力氣大，機器不需要休息、不怕累、不會生氣，而人類有的智慧是機器永遠無法比的。

　　數據時代，是我們能夠讓機器更像機器，讓人更加懂得生活，人更像人。人不應該跟機器去爭，誰厲害，誰跑得快，誰智慧，人更不應該跟機器去下圍棋，圍棋是為人設計的，不是人與機器相比的。

　　所以，我自己這么覺得，未來不是知識的競爭，而是創造力的競爭和想象力的競爭，是智慧和體驗的競爭，是領導力、擔當力、責任的競爭，是獨立思考的競爭。

　　未來的教育不能只教知識，教和育一樣，教的是知識，育的是文化。學和習是兩個概念，學的是知識，習是嘗試知識、體驗挫折，是一種想象力，是一種文化。教和學是對知識來說，樂和習是對文化來講，機器只有芯片，而人類有偉大的心和愛。面對未來的孩子，智商、情商以外，我們更需要培養愛商。只有這樣，我們的孩子才不會被機器所取代，才不會在變革中被淘汰。未來教育的使命一定不是培養多少高分的孩子，也不是培養學習為機器，也不是一種在流水線上培養的孩子，我們要讓孩子成為最好的自己，成為真正的人。