今年政府工作報告提出，主動對接高標準國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則，穩(wěn)步擴大制度型開放，增強國內(nèi)國際兩個市場兩種資源聯(lián)動效應，鞏固外貿(mào)外資基本盤，培育國際經(jīng)濟合作和競爭新優(yōu)勢。全國政協(xié)委員、福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司副董事長曹暉表示，福耀將響應國家號召，積極“走出去”深化拓展國際市場，為中國制造、中國品牌成功出海探索路徑和方案。

　　回望40余年發(fā)展歷程，曹暉坦言，福耀萌生“走出去”的念頭十分樸素。早在1983年，中國汽車玻璃幾乎全部從國外進口，嚴重限制了中國汽車工業(yè)的發(fā)展。立志“為中國人做一片屬于自己的玻璃”，1987年福耀玻璃正式成立，憑借著在制造業(yè)領域的專注專業(yè)，20世紀90年代初期，福耀就在全國16個省區(qū)市建設了現(xiàn)代化汽車玻璃全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)基地，用高質量的產(chǎn)品打開了國際市場的大門。

　　從最初的“試水”開始，1991年，福耀首次將產(chǎn)品銷往北美地區(qū)；1995年在美國設立銷售中心；2006年在美、德等地設置服務網(wǎng)點，參與國際汽車品牌新車的同步設計。這“三步走”，讓福耀實現(xiàn)了產(chǎn)品、市場和服務“走出去”，對客戶的快速響應能力大大增強，迅速融入全球汽車產(chǎn)業(yè)鏈。

　　從“參與”到“主導”，2010年隨著國家“走出去”戰(zhàn)略的實施及全球化發(fā)展的需要，福耀在海外布局生產(chǎn)基地，深度融入世界市場，打造集制造、服務、研發(fā)、銷售為一體的“全球化”品牌。2011年福耀投資2億美元在俄羅斯卡盧加州建立第一個海外工廠；2014年福耀啟動美國項目，在美國5個州進行戰(zhàn)略布局，目前總投資近16.5億美元，具備了集玻璃原片、汽車玻璃制造、玻璃包邊、設計服務、銷售為一體的全流程、全供應鏈體系。

　　“你拿什么走出去，有沒有這個實力？”“你能為投資地帶來什么利好？”“你走出去是不是企業(yè)發(fā)展的終極目標？”帶著國際化三問，福耀一路逐浪開路，從20世紀90年代GGI試水，到21世紀斥巨資建設“美國工廠”FGA與FGI，如今已成功在美國、德國、俄羅斯、日本、韓國等全球11個國家安營扎寨。

　　“在國際化競爭中，專注和專業(yè)就是福耀最大的底氣，我們始終保持對質量、產(chǎn)品、創(chuàng)新的定力，有實力也有勇氣迎接挑戰(zhàn)，不懼怕任何一場大潮。”曹暉說，2020年受新冠疫情影響，美國各行各業(yè)都受到強烈沖擊，福耀美國公司潛心打造后續(xù)增長的強勁引擎，全年開展質量、安全、創(chuàng)新等精益改善提升項目191項，創(chuàng)造收益超2000萬美元，在下半年實現(xiàn)了全年利潤的扭虧為盈。2021年，福耀美國公司實現(xiàn)營收人民幣38.96億元，快速走出了疫情帶來的影響，并在2022年繼續(xù)對美增加投資6.5億美元，更好地滿足北美客戶對高質量產(chǎn)品的需求。

　　近些年，隨著智能和環(huán)保汽車的發(fā)展，集各種功能于一身的智能汽車玻璃需求快速增加，為福耀提供了新的發(fā)展機遇。福耀在新材料、新工藝和加工設備研究方面同步規(guī)劃，70％以上的機械加工設備實現(xiàn)自主研發(fā)生產(chǎn)，在中國、美國、德國、日本的全球九大設計中心和兩大研發(fā)中心實現(xiàn)聯(lián)動，全面提升企業(yè)的經(jīng)營質量。“順應經(jīng)濟全球化大勢，我們要堅持在開放中發(fā)展，在競爭中成長，努力鍛造新形勢下參與國際合作和競爭新優(yōu)勢，把制造業(yè)和實體經(jīng)濟做強做優(yōu)做大。”曹暉說。（記者 鄭雨萱）