阿里CEO張勇天貓雙11內(nèi)部復(fù)盤會演講全文

來源:新浪科技 2016-11-18 08:21 http://m.fafqdl.cn/

　　新金融大家都知道，新金融的重大責(zé)任落在螞蟻身上。最后，我想說一下新制造，這是我們面臨的一個重大課題。我這里拋一個我們最近討論以后的觀點，其實給大家思考，特別給淘寶同學(xué)們思考。新制造必須考慮怎么樣讓淘寶能夠承擔(dān)這個新制造的使命，真正利用新制造機會讓淘寶升級，真正抓住這個機會實現(xiàn)C2B，網(wǎng)紅經(jīng)濟已經(jīng)是一種意義上的C2B，但是淘寶土壤能不能產(chǎn)生千千萬萬個網(wǎng)紅，能不能進化成為真正意義上的C2B，這是我們要去努力的方向。

　　當(dāng)然在五個新上面，我們每個團隊都要去考慮跟這五個新里面的哪幾個有關(guān)系，應(yīng)該說跟絕大多數(shù)都有關(guān)系。在新零售里面，我們必須去考慮電商和新一代的營銷，品效結(jié)合，全域營銷，營銷娛樂化，各種各樣的營銷結(jié)合。原來的傳統(tǒng)零售時代是貨送得越快越好，這是物流要去做到的，今天要考慮的，就是我在菜鳥第一天說的一句文縐縐的話，“菜鳥要做一個基于大數(shù)據(jù)的云供應(yīng)鏈管理平臺”，這句話很繞口，但是通俗一點看，就是在新零售時代下怎么樣讓貨的流轉(zhuǎn)更有效率。基于大數(shù)據(jù)，每個團隊都要去思考自己跟相關(guān)的五個新，在這個中間能夠發(fā)揮什么作用，業(yè)務(wù)方向應(yīng)該如何變化。我們需要用好“雙11”以后的這段時間，沉淀、們復(fù)盤“雙11”，面向未來去思考我們每個業(yè)務(wù)團隊跟五個新的關(guān)系，我的打法，我的思考方式，戰(zhàn)略因此發(fā)生什么變化。

　　我記得2008年我剛到阿里的時候，阿里巴巴提出了新商業(yè)文明。阿里巴巴的路徑都是，我們提出一個戰(zhàn)略思想，通過實踐不斷去修正，最后形成之后，回過去看非常條理通順的戰(zhàn)略。今天我們又一次進入到一個新的旅程，我們必須用實踐創(chuàng)造出這五個新，對我們業(yè)務(wù)的巨大的推動，最終回過頭來看，我們能夠賦予這五個新非常實實在在的含義和價值，這也是我們所有集團管理人員在未來一段時間需要去做到的。

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